PUGC战略下喜马拉雅FM的商业化发展策略
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| 0.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 0.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 0.2.1 网络广播电台研究 | 第11-12页 |
| 0.2.2 喜马拉雅FM研究 | 第12-13页 |
| 0.2.3 PUGC生态战略研究 | 第13-14页 |
| 0.3 研究内容、研究方法和创新之处 | 第14-16页 |
| 0.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 0.3.3 创新之处 | 第15-16页 |
| 第1章 喜马拉雅FM商业化发展背景分析 | 第16-25页 |
| 1.1 发展缘起：网络广播电台顺应互联网潮流而生 | 第16-18页 |
| 1.1.1 网络广播电台的诞生 | 第16-17页 |
| 1.1.2 网络广播电台的分类和特点 | 第17-18页 |
| 1.2 发展基础：喜马拉雅FM白手起家后来居上 | 第18-20页 |
| 1.2.1 喜马拉雅FM的诞生 | 第18-19页 |
| 1.2.2 喜马拉雅FM的优势 | 第19-20页 |
| 1.3 发展时机：喜马拉雅FM赶上多方利好环境 | 第20-25页 |
| 1.3.1 喜马拉雅FM商业化发展的外部环境因素 | 第20-21页 |
| 1.3.2 喜马拉雅FM商业化发展的重要利好机会 | 第21-25页 |
| 第2章 喜马拉雅FM的“三步走”商业化发展策略 | 第25-35页 |
| 2.1 内容策略：PUGC战略提供海量音频内容 | 第25-29页 |
| 2.1.1 UGC内容拓展宽度 | 第25-26页 |
| 2.1.2 PGC内容保障深度 | 第26-27页 |
| 2.1.3 独家版权建立壁垒 | 第27-29页 |
| 2.2 传播策略：基于大数据双管齐下作推广 | 第29-30页 |
| 2.2.1 主播方面：打造主播生态链 | 第29-30页 |
| 2.2.2 用户方面：个性化推荐内容 | 第30页 |
| 2.3 盈利策略：多种获利方式并存互为补充 | 第30-35页 |
| 2.3.1 精准广告 | 第31-32页 |
| 2.3.2 粉丝经济 | 第32页 |
| 2.3.3 内容付费 | 第32-34页 |
| 2.3.4 智能硬件 | 第34-35页 |
| 第3章 喜马拉雅FM商业化发展前景分析 | 第35-42页 |
| 3.1 喜马拉雅FM商业化发展道路美中仍有不足 | 第35-39页 |
| 3.1.1 喜马拉雅FM商业化发展道路的优势 | 第35-36页 |
| 3.1.2 喜马拉雅FM商业化发展道路的劣势 | 第36-37页 |
| 3.1.3 喜马拉雅FM商业化发展道路的威胁 | 第37-39页 |
| 3.2 喜马拉雅FM商业化发展道路可供行业借鉴 | 第39-42页 |
| 3.2.1 内容层面：依托PUGC战略夯实基础 | 第39-40页 |
| 3.2.2 终端层面：软硬件齐发力多元化推广 | 第40页 |
| 3.2.3 营销层面：基于大数据实现精准营销 | 第40-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 在校期间发表的论文 | 第47页 |
