摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究意义 | 第10-12页 |
1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
1.3 研究目的 | 第12-13页 |
1.4 研究内容 | 第13页 |
1.5 研究方法和思路 | 第13-14页 |
1.5.1 研究方法 | 第13页 |
1.5.2 研究思路 | 第13-14页 |
1.6 主要创新点 | 第14-16页 |
2 文献回顾 | 第16-20页 |
2.1 国内外研究现状 | 第16-18页 |
2.2 文献述评 | 第18-20页 |
3 相关概念界定与理论基础 | 第20-24页 |
3.1 相关概念界定 | 第20页 |
3.2 内部控制理论概述 | 第20-22页 |
3.3 自然人税收征管相关理论 | 第22-24页 |
4 C地税局自然人税收征管的内部控制现状与问题分析 | 第24-40页 |
4.1 C地税局基本概况及自然人税收征管特点 | 第24-27页 |
4.1.1 C地税局基本概况 | 第24页 |
4.1.2 C地税局自然人税收征管情况 | 第24-26页 |
4.1.3 自然人税收征管的特点 | 第26-27页 |
4.2 控制环境方面 | 第27-31页 |
4.2.1 自然人税收征管的法律依据存在缺陷 | 第27-28页 |
4.2.2 机构设置及权责体系不适应自然人税收征管的需要 | 第28-29页 |
4.2.3 地税机关的管理文化亟需转型 | 第29-30页 |
4.2.4 人员业务技能不能满足自然人税收征管的需要 | 第30-31页 |
4.3 风险评估方面 | 第31-32页 |
4.3.1 自然人税收征管的内控目标及风险识别体系不健全 | 第31页 |
4.3.2 地税机关的风险应对策略单一 | 第31-32页 |
4.4 控制活动方面 | 第32-35页 |
4.4.1 自然人税收征管的授权控制体系粗放僵化 | 第32-33页 |
4.4.2 自然人税收的会计核算功能弱化 | 第33-34页 |
4.4.3 自然人税收征管的预防性控制严重不足 | 第34页 |
4.4.4 自然人税收征管中的绩效考核嵌入不足 | 第34-35页 |
4.5 信息与沟通方面 | 第35-37页 |
4.5.1 地税机关的内外部信息沟通不畅 | 第35-36页 |
4.5.2 自然人涉税数据的安全保密存在缺陷 | 第36-37页 |
4.6 监督方面 | 第37-40页 |
4.6.1 自然人税收征管的内部控制评价指标比较零散 | 第37页 |
4.6.2 地税机关内部监督缺乏独立性 | 第37-40页 |
5 C地税局自然人税收征管的内部控制优化对策 | 第40-56页 |
5.1 优化内部控制环境 | 第40-44页 |
5.1.1 颁布实施适应自然人税收征管需要的法律制度 | 第40页 |
5.1.2 调整组织架构和权责体系 | 第40-42页 |
5.1.3 创建适应自然人税收征管需要的管理文化 | 第42-43页 |
5.1.4 提升税务人员自然人税收征管的业务技能 | 第43-44页 |
5.2 实施有效的风险评估 | 第44-46页 |
5.2.1 合理设定自然人税收征管的内部控制目标 | 第44页 |
5.2.2 实施适应自然人税收征管的风险识别与分析 | 第44-45页 |
5.2.3 丰富自然人税收征管的风险应对策略 | 第45-46页 |
5.3 改进自然人税收征管的控制活动 | 第46-49页 |
5.3.1 合理设置自然人税收征管的授权制度 | 第46-47页 |
5.3.2 扩大自然人税收的会计核算体系 | 第47-48页 |
5.3.3 采取有效的预防性控制措施 | 第48页 |
5.3.4 绩效考核与自然人税收征管相结合 | 第48-49页 |
5.4 构建良好的信息与沟通机制 | 第49-52页 |
5.4.1 实现自然人税收征管中的内部信息有效沟通 | 第49-50页 |
5.4.2 拓展自然人税收征管的外部信息沟通范围 | 第50-51页 |
5.4.3 创设自然人涉税信息的安全保密机制 | 第51-52页 |
5.5 加大监督评价力度 | 第52-56页 |
5.5.1 科学设定加快自然人税收征管的内部控制评价指标体系 | 第52-53页 |
5.5.2 增强地税机关内部监督独立性 | 第53-56页 |
6 研究结论与建议 | 第56-58页 |
6.1 研究结论 | 第56页 |
6.2 建议及展望 | 第56-58页 |
致谢 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-64页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第64页 |