| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及其意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 项目进度管理研究发展情况 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究发展概况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究发展概况 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 用于研究的主要方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 第二章 项目进度管理理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第15页 |
| 2.2 项目进度管理的任务 | 第15-17页 |
| 2.3 影响项目进度的原因 | 第17页 |
| 2.4 项目进度控制原理 | 第17-19页 |
| 2.4.1 对整个进度计划进行动态控制 | 第17页 |
| 2.4.2 利用系统的原理 | 第17-18页 |
| 2.4.3 信息反馈原理 | 第18页 |
| 2.4.4 弹性原理 | 第18-19页 |
| 2.4.5 循环封闭原理 | 第19页 |
| 2.4.6 PERT原理 | 第19页 |
| 2.5 项目进度控制的方法和程序 | 第19-21页 |
| 2.5.1 进度控制的方法 | 第19-20页 |
| 2.5.2 进度计划调整 | 第20-21页 |
| 第三章 柳江天然气支线工程概况及进度管理存在的问题 | 第21-33页 |
| 3.1 广西天然气管网项目概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 项目投资主体简介 | 第22-24页 |
| 3.2 柳江天然气支线工程的基本情况 | 第24-27页 |
| 3.2.1 工程概况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 开工前进度计划的编制 | 第25-27页 |
| 3.2.3 工程实际施工进度 | 第27页 |
| 3.3 项目进度管理存在的问题 | 第27-32页 |
| 3.3.1 工程管理人员经验不足问题 | 第27-28页 |
| 3.3.2 项目开工手续及主管部门责任落实问题 | 第28页 |
| 3.3.3 征地困难问题 | 第28-29页 |
| 3.3.4 工程主要材料供应不及时问题 | 第29-30页 |
| 3.3.5 在天然气管道施工过程中存在问题 | 第30-31页 |
| 3.3.6 网络计划技术应用水平低问题 | 第31页 |
| 3.3.7 外部供电、供水问题 | 第31-32页 |
| 3.3.8 下游城市燃气设施建设滞后问题 | 第32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 柳江天然气支线工程进度管理改进措施 | 第33-39页 |
| 4.1 提升工程管理人员素质方面 | 第33-34页 |
| 4.2 完善项目建设外部条件落实方面 | 第34-36页 |
| 4.3 妥善解决质量与进度的矛盾方面 | 第36-38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 广西天然气管网项目进度管理体系的构建 | 第39-50页 |
| 5.1 自治区层面强化规划引领作用 | 第39-41页 |
| 5.1.1 健全落实联席会议制度 | 第40页 |
| 5.1.2 形成重点项目月报制度 | 第40页 |
| 5.1.3 建立重大问题通报制度 | 第40-41页 |
| 5.1.4 建立问责和绩效考核体系 | 第41页 |
| 5.2 项目投资主体改进管理机构设置 | 第41-44页 |
| 5.2.1 完善管理流程,增设计划商务部 | 第42-43页 |
| 5.2.2 整合人力资源,建立内部责任项目经理机制 | 第43页 |
| 5.2.3 明晰责任,编制计划并分级管理 | 第43-44页 |
| 5.3 建立完善的项目管理制度体系 | 第44-46页 |
| 5.4 强化进度控制管理 | 第46-49页 |
| 5.4.1 组织措施 | 第47页 |
| 5.4.2 合同措施 | 第47-48页 |
| 5.4.3 技术措施 | 第48-49页 |
| 5.4.4 经济措施 | 第49页 |
| 5.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第六章 结论和展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50-51页 |
| 6.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第56页 |