政府雇员管理模式的探索与实践--以天津滨海高新区为例
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 选题目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第14页 |
| 1.3.4 本文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 政府雇员制的理论基础和相关内涵界定 | 第15-20页 |
| 2.1 政府雇员制的理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1.1 新公共管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 组织权变理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 2.2 相关概念界定 | 第18-20页 |
| 2.2.1 政府雇员 | 第18-19页 |
| 2.2.2 高新区(经济功能区) | 第19-20页 |
| 第3章 国内外政府雇员制度的实践模式 | 第20-27页 |
| 3.1 国外政府雇员制度模式 | 第20-24页 |
| 3.1.1 德国模式 | 第20页 |
| 3.1.2 美国模式 | 第20-22页 |
| 3.1.3 新西兰模式 | 第22-23页 |
| 3.1.4 国外政府雇员制度述评 | 第23-24页 |
| 3.2 国内政府雇员制度模式 | 第24-27页 |
| 3.2.1 吉林模式 | 第24-25页 |
| 3.2.2 珠海模式 | 第25页 |
| 3.2.3 深圳模式 | 第25-26页 |
| 3.2.4 我国地方政府雇员制度述评 | 第26-27页 |
| 第4章 政府雇员制在天津滨海高新区的实践 | 第27-35页 |
| 4.1 天津滨海高新区经济社会发展概况 | 第27-28页 |
| 4.2 高新区干部队伍建设存在的问题 | 第28-31页 |
| 4.2.1 组织机构情况 | 第28页 |
| 4.2.2 干部队伍存在的问题 | 第28-31页 |
| 4.3 天津滨海高新区政府雇员制度发展现状 | 第31-35页 |
| 4.3.1 高新区政府雇员制度概况 | 第31-32页 |
| 4.3.2 高新区政府雇员队伍现状 | 第32-34页 |
| 4.3.3 高新区实行政府雇员制的积极意义 | 第34-35页 |
| 第5章 高新区政府雇员制度的问题研究及对策 | 第35-45页 |
| 5.1 高新区政府雇员制存在的问题 | 第35-38页 |
| 5.1.1 法律依据问题 | 第35页 |
| 5.1.2 招考机制问题 | 第35-36页 |
| 5.1.3 身份定位问题 | 第36-37页 |
| 5.1.4 考核评价问题 | 第37页 |
| 5.1.5 政府雇员出路问题 | 第37-38页 |
| 5.2 完善政府雇员制度的对策建议 | 第38-41页 |
| 5.2.1 制定统一的政策框架 | 第38-39页 |
| 5.2.2 完善政府雇员招录机制 | 第39页 |
| 5.2.3 建立合理的薪资福利体系 | 第39页 |
| 5.2.4 制定完善科学的绩效管理制度 | 第39-40页 |
| 5.2.5 完善政府雇员进退流转机制 | 第40-41页 |
| 5.3 政府雇员制度的发展的路线选择与展望 | 第41-45页 |
| 5.3.1 政府机关编外用人的管理动向 | 第41-42页 |
| 5.3.2 探索政府雇员制度向公务员聘任制过渡 | 第42-43页 |
| 5.3.3 积极推进公共服务外包 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 高新区政府雇员思想状况调研调查问卷 | 第49-58页 |
| 后记 | 第58页 |
