电力行业国有企业并购后评价指标体系设计--以某电力集团为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景与现状描述 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究内容和框架 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-19页 |
| 1.3.1 案例研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 多案例研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.3 案例评价方法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究创新点 | 第19-20页 |
| 2 文献综述 | 第20-24页 |
| 2.1 文献回顾 | 第20-22页 |
| 2.1.1 并购后评价研究成果 | 第20页 |
| 2.1.2 其他相关文献研究成果 | 第20-22页 |
| 2.2 文献评述 | 第22-24页 |
| 3 案例描述 | 第24-38页 |
| 3.1 案例选择 | 第24-25页 |
| 3.2 B1公司收购T1公司风电并购项目 | 第25-28页 |
| 3.2.1 案例背景 | 第25-26页 |
| 3.2.2 并购过程 | 第26-27页 |
| 3.2.3 并购后评价 | 第27-28页 |
| 3.3 B2公司收购T2公司及T3公司股权项目 | 第28-32页 |
| 3.3.1 案例背景 | 第28-29页 |
| 3.3.2 并购过程 | 第29-30页 |
| 3.3.3 并购后评价 | 第30-32页 |
| 3.4 B3公司收购T4公司股权项目 | 第32-34页 |
| 3.4.1 案例背景 | 第32页 |
| 3.4.2 并购过程 | 第32-33页 |
| 3.4.3 并购后评价 | 第33-34页 |
| 3.5 跨案例总结 | 第34-35页 |
| 3.6 本章小结 | 第35-38页 |
| 4 案例分析 | 第38-78页 |
| 4.1 后评价指标体系设计 | 第38-40页 |
| 4.1.1 评价原则 | 第38页 |
| 4.1.2 关键评价问题 | 第38-39页 |
| 4.1.3 设计评价指标 | 第39-40页 |
| 4.2 决策评价 | 第40-52页 |
| 4.2.1 立项决策后评价 | 第40-46页 |
| 4.2.2 可行性研究后评价 | 第46-49页 |
| 4.2.3 实施决策后评价 | 第49-52页 |
| 4.3 过程评价 | 第52-70页 |
| 4.3.1 尽职调查的评价 | 第52-57页 |
| 4.3.2 交易结构的评价 | 第57-61页 |
| 4.3.3 并购后整合 | 第61-70页 |
| 4.4 效益评价 | 第70-75页 |
| 4.4.1 经济评价 | 第70-74页 |
| 4.4.2 社会评价 | 第74-75页 |
| 4.5 成功度评价 | 第75-77页 |
| 4.6 本章小结 | 第77-78页 |
| 5 结论 | 第78-80页 |
| 5.1 研究结论 | 第78页 |
| 5.2 研究局限和展望 | 第78-80页 |
| 5.2.1 研究局限 | 第78-79页 |
| 5.2.2 研究展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第84-88页 |
| 学位论文数据集 | 第88页 |
