| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究价值 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第12-15页 |
| 1.4 研究思路、内容与方法 | 第15-17页 |
| 第二章 概念界定及研究的理论依据 | 第17-22页 |
| 2.1 文化事业单位及岗位设置的概念界定 | 第17-19页 |
| 2.2 研究的理论依据 | 第19-22页 |
| 第三章 山东省文化事业单位岗位设置的基本情况和主要问题 | 第22-31页 |
| 3.1 山东省文化事业单位岗位设置的基本情况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 山东省文化事业单位基本情况 | 第22页 |
| 3.1.2 山东省文化事业单位岗位设置历程 | 第22-23页 |
| 3.2 山东文化事业单位岗位设置的主要问题和消极影响 | 第23-31页 |
| 3.2.1 专业技术岗位设置结构比例偏向低级别 | 第23-27页 |
| 3.2.2 不同类别文化事业单位设岗缺乏灵活性 | 第27-28页 |
| 3.2.3 管理岗位与专业技术岗位设置不对等 | 第28-29页 |
| 3.2.4 辅助系列及工勤技能岗位缺乏高层级岗位设置 | 第29-31页 |
| 第四章 山东省文化事业单位岗位设置问题产生的原因 | 第31-37页 |
| 4.1 对文化事业单位职能变革认识不到位 | 第31-32页 |
| 4.2 对文化事业单位人才结构现状认识不清 | 第32-34页 |
| 4.3 对文化事业单位类别划分不足 | 第34页 |
| 4.4 管理岗位设置由单位规格(行政级别)确定缺乏灵活性 | 第34-37页 |
| 第五章 山东省外文化事业单位岗位设置经验及借鉴 | 第37-40页 |
| 5.1 浙江省文化事业单位岗位设置结构经验借鉴 | 第37-38页 |
| 5.2 深圳市文化事业单位分类设岗经验借鉴 | 第38-40页 |
| 第六章 山东省文化事业单位岗位设置的完善对策 | 第40-44页 |
| 6.1 提高认识优化岗位设置结构比例 | 第40-41页 |
| 6.2 实行岗位设置分类管理 | 第41页 |
| 6.3 探索管理岗位与本单位专业技术岗岗位对等设置 | 第41-42页 |
| 6.4 完善岗位设置程序 | 第42-43页 |
| 6.5 加强聘用后管理 | 第43-44页 |
| 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第52页 |
