| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第10页 |
| 1.3 研究目标 | 第10页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.4.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.5 研究内容与研究思路 | 第13-14页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5.2 研究思路 | 第14页 |
| 1.6 创新与不足 | 第14-15页 |
| 1.6.1 创新之处 | 第14页 |
| 1.6.2 不足之处 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念及理论 | 第15-20页 |
| 2.1 农村中小型金融机构的相关概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 村镇银行的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 小额贷款公司的概念 | 第15页 |
| 2.1.3 农村资金互助社的概念 | 第15页 |
| 2.1.4 农村金融产品的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.5 农村金融服务的概念 | 第16页 |
| 2.2 农村金融理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 农业信贷补贴理论 | 第16页 |
| 2.2.2 农村金融市场论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 不完全竞争市场理论 | 第17页 |
| 2.2.4 局部知识理论 | 第17-18页 |
| 2.3 金融创新理论 | 第18页 |
| 2.4 交易成本理论 | 第18-20页 |
| 2.4.1 交易与交易成本 | 第18-19页 |
| 2.4.2 博弈论 | 第19-20页 |
| 第3章 农村中小型金融机构发展现状 | 第20-23页 |
| 3.1 初步建立起多层次、多样化的农村中小型金融机构体系 | 第20-21页 |
| 3.2 法人机构的集中度显著提升 | 第21页 |
| 3.3 盈利水平显著提升 | 第21-22页 |
| 3.4 风险控制水平逐步提高 | 第22-23页 |
| 第4章 我国农村中小型金融机构服务定位中存在的问题 | 第23-27页 |
| 4.1 市场定位趋于雷同 | 第23-24页 |
| 4.2 产品及服务类型单一,缺乏创新 | 第24-25页 |
| 4.3 服务定位出现偏差,弱化了自身的支农作用 | 第25-27页 |
| 第5章 国外农村金融机构服务的成功经验 | 第27-33页 |
| 5.1 日本农村金融机构的成功经验 | 第27-28页 |
| 5.1.1 服务定位精准,分工明确 | 第27-28页 |
| 5.1.2 不以盈利为主要目的 | 第28页 |
| 5.2 美国农村金融机构的成功经验 | 第28-30页 |
| 5.2.1 以农户和中小企业为服务对象 | 第28-29页 |
| 5.2.2 以“社区”为主要服务地区 | 第29页 |
| 5.2.3 为客户提供差异化和创新服务 | 第29-30页 |
| 5.3 法国农村金融机构的成功经验 | 第30-31页 |
| 5.3.1 兼营政策性服务和商业性服务 | 第30页 |
| 5.3.2 不断创新金融产品及服务 | 第30-31页 |
| 5.4 德国农村金融机构的成功经验 | 第31-32页 |
| 5.4.1 始终以合作社成员为服务对象 | 第31页 |
| 5.4.2 不断创新金融产品及服务 | 第31-32页 |
| 5.5 启示 | 第32-33页 |
| 5.5.1 金融创新是良策 | 第32页 |
| 5.5.2 差异化市场服务 | 第32-33页 |
| 第6章 我国农村中小型金融机构的成功服务定位策略 | 第33-40页 |
| 6.1 确定市场细分,以支持农村经济发展为目标 | 第33-35页 |
| 6.2 促进金融创新,大力支持“三农”建设 | 第35-37页 |
| 6.3 统筹兼顾经济效益与支农效用 | 第37-38页 |
| 6.4 校正服务定位偏差,切实服务“三农” | 第38-40页 |
| 第7章 结论与展望 | 第40-42页 |
| 7.1 结论 | 第40-41页 |
| 7.2 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简历 | 第47页 |