| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 基本框架及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 基本框架 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-15页 |
| 2 相关理论及研究综述 | 第15-22页 |
| 2.1 企业竞争力相关理论及研究 | 第15-18页 |
| 2.1.1 企业竞争力基本概念 | 第15页 |
| 2.1.2 企业竞争力来源理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业竞争力影响因素 | 第16-17页 |
| 2.1.4 企业竞争力评价 | 第17-18页 |
| 2.1.5 化工企业竞争力研究现状 | 第18页 |
| 2.2 并购相关理论及研究 | 第18-22页 |
| 2.2.1 并购的基本概念及分类 | 第18页 |
| 2.2.2 并购的动因理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 并购的效率研究 | 第19页 |
| 2.2.4 并购提升企业竞争力研究现状 | 第19-22页 |
| 3 并购背景及研究对象介绍 | 第22-27页 |
| 3.1 并购的历史进程及我国企业并购现状 | 第22-23页 |
| 3.1.1 并购的历史进程 | 第22页 |
| 3.1.2 我国企业并购现状 | 第22-23页 |
| 3.2 浙江龙盛公司简介 | 第23-27页 |
| 3.2.1 浙江龙盛概况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 浙江龙盛主要产品的行业竞争格局与发展趋势 | 第24-25页 |
| 3.2.3 浙江龙盛历年并购事件 | 第25-27页 |
| 4 浙江龙盛并购行为的扎根研究 | 第27-46页 |
| 4.1 研究资料和研究工具 | 第27页 |
| 4.2 浙江龙盛并购行为研究 | 第27-34页 |
| 4.2.1 开放性译码 | 第27-31页 |
| 4.2.2 主轴译码 | 第31-32页 |
| 4.2.3 选择性译码 | 第32-34页 |
| 4.3 浙江龙盛并购提升竞争力分析 | 第34-41页 |
| 4.3.1 生产制造能力 | 第35-36页 |
| 4.3.2 市场能力 | 第36-37页 |
| 4.3.3 创新能力 | 第37-39页 |
| 4.3.4 人力资源 | 第39-40页 |
| 4.3.5 环保能力 | 第40页 |
| 4.3.6 融资能力 | 第40-41页 |
| 4.4 着眼于提升竞争力的并购模型 | 第41-46页 |
| 4.4.1 清晰并购目的 | 第42-43页 |
| 4.4.2 把握并购机会 | 第43页 |
| 4.4.3 活用并购手段 | 第43-44页 |
| 4.4.4 重视并购整合 | 第44页 |
| 4.4.5 控制并购风险 | 第44-46页 |
| 5 总结与启示 | 第46-48页 |
| 5.1 总结 | 第46页 |
| 5.2 启示 | 第46-47页 |
| 5.3 研究不足 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间参加的研究工作和获得的学术成果 | 第54页 |