| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 相关理论研究 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 本文创新点 | 第16-18页 |
| 1.4.1 视角新 | 第16-17页 |
| 1.4.2 观点新 | 第17-18页 |
| 第2章 数字化转型是华商报发展的战略选择 | 第18-30页 |
| 2.1 数字化转型助推华商传媒集团产业升级 | 第18-21页 |
| 2.1.1 数字化时代的发展爆出了纸媒的缺陷 | 第18-19页 |
| 2.1.2 资源整合重新布局促使华商传媒集团内部结构优化 | 第19-20页 |
| 2.1.3 开发新产品重组构建数字化报业产业链 | 第20-21页 |
| 2.2 华商报数字化转型的演变过程 | 第21-24页 |
| 2.2.1 “PDF电子版阅读”阶段 | 第22页 |
| 2.2.2 “区域门户网站”运营阶段 | 第22-23页 |
| 2.2.3 “滚动新闻部”报网融合探索阶段 | 第23页 |
| 2.2.4 “中央编辑部”全媒体运行新阶段 | 第23-24页 |
| 2.3 华商报数字化平台建设与经营现状 | 第24-25页 |
| 2.4 华商报数字化平台建设与经营存在的问题 | 第25-30页 |
| 2.4.1 用户人群定位不准确 | 第25-26页 |
| 2.4.2 报纸数字化赢利点单一现状未发生质的改变 | 第26-27页 |
| 2.4.3 数字化人才缺乏 | 第27-30页 |
| 第3章 “华商头条”客户端：数字化转型的重磅产品 | 第30-40页 |
| 3.1 “华商头条”的发展现状及运营机制 | 第30-36页 |
| 3.1.1 “六大板块”及其特色 | 第30-31页 |
| 3.1.2 内容来源与盈利模式 | 第31-34页 |
| 3.1.3 全媒体数字发布系统 | 第34-35页 |
| 3.1.4 全天候信息推送时间 | 第35页 |
| 3.1.5 图文影音多媒体整合推送 | 第35-36页 |
| 3.2 “华商头条”客户端内容生产机制面临的问题 | 第36-40页 |
| 3.2.1 内容格局分类不清晰,受众阅读习惯难培育 | 第36页 |
| 3.2.2 独家特色内容有限,品牌特色不够鲜明 | 第36-37页 |
| 3.2.3 在新闻内容上与其他媒体存在矛盾 | 第37-38页 |
| 3.2.4 在读者和广告上与其他媒体有竞争 | 第38-40页 |
| 第4章 “华商头条”内容生产机制的优化策略 | 第40-48页 |
| 4.1 注重阅读精简设计,培育受众阅读习惯 | 第40页 |
| 4.2 打造特色内容,树立品牌形象 | 第40-42页 |
| 4.2.1 凭借内容特色定位品牌 | 第40-41页 |
| 4.2.2 增强互动性,策划品牌促销活动 | 第41-42页 |
| 4.3 全方位打造专属“华商头条风格” | 第42-45页 |
| 4.3.1 采用先进技术打造独特的阅读体验 | 第42-43页 |
| 4.3.2 从技术上完善数字化阅读客户端内容 | 第43-44页 |
| 4.3.3 加强报、网、屏互动 | 第44-45页 |
| 4.4 搭建华商客户端独立的数字化营销网络 | 第45页 |
| 4.5 为客户端发展培养数字化人才 | 第45-48页 |
| 第5章 结语 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
