EVA-BSC业绩评价体系在F公司的应用
| 摘要 | 第1-10页 |
| Abstract | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究的背景 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·关于EVA的研究现状 | 第13-15页 |
| ·关于BSC的研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究方法和主要内容 | 第16-18页 |
| 第2章EVA与BSC的理论分析 | 第18-26页 |
| ·业绩评价的基本理论 | 第18-19页 |
| ·EVA的理论分析 | 第19-21页 |
| ·EVA的含义 | 第19页 |
| ·运用EVA进行业绩评价的优势和不足 | 第19-21页 |
| ·BSC的理论分析 | 第21-23页 |
| ·BSC的含义 | 第21-22页 |
| ·运用BSC进行业绩评价的优势和不足 | 第22-23页 |
| ·EVA与BSC相结合的理论分析 | 第23-26页 |
| ·EVA与BSC相结合的必要性 | 第23-24页 |
| ·EVA与BSC相结合的可行性 | 第24-25页 |
| ·EVA与BSC结合的思路 | 第25-26页 |
| 第3章F公司业绩评价体系的现状及存在的问题 | 第26-34页 |
| ·F公司的基本情况 | 第26页 |
| ·F公司业绩评价现状 | 第26-30页 |
| ·F公司现行财务指标分析 | 第27-29页 |
| ·F公司现行非财务指标分析 | 第29-30页 |
| ·F公司业绩评价存在的问题及原因 | 第30-31页 |
| ·过分追求利润最大化 | 第30-31页 |
| ·考核指标设计多为结果指标 | 第31页 |
| ·激励效用受到限制 | 第31页 |
| ·EVA-BSC业绩评价体系在F公司的适用性 | 第31-34页 |
| ·F公司实施EVA-BSC业绩评价体系的必要性 | 第31-32页 |
| ·F公司实施EVA-BSC业绩评价体系的可行性 | 第32-34页 |
| 第4章 构建EVA-BSC业绩评价体系 | 第34-47页 |
| ·F公司业绩评价体系的设计原则 | 第34-35页 |
| ·F公司战略图 | 第35-36页 |
| ·F公司业绩评价体系的设计内容 | 第36-41页 |
| ·财务维度指标设计 | 第36-37页 |
| ·客户维度指标设计 | 第37-39页 |
| ·内部流程维度指标设计 | 第39-40页 |
| ·学习与成长维度指标设计 | 第40-41页 |
| ·运用层次分析法确定F公司各指标权重 | 第41-47页 |
| ·层次分析法应用步骤 | 第41-42页 |
| ·确定各指标的权重 | 第42-47页 |
| 第5章 新业绩评价体系在F公司中的应用 | 第47-57页 |
| ·搜集与计算各维度指标数据 | 第47-53页 |
| ·财务维度指标 | 第47-50页 |
| ·客户维度指标 | 第50-51页 |
| ·内部流程维度指标 | 第51-52页 |
| ·学习与成长维度指标 | 第52-53页 |
| ·搜集各指标打分数值并计算各指标及F公司综合得分 | 第53-55页 |
| ·启示 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与不足 | 第57-59页 |
| ·本文结论及创新之处 | 第57-58页 |
| ·研究结论 | 第57-58页 |
| ·创新之处 | 第58页 |
| ·本文的不足 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
