摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
1 绪论 | 第8-16页 |
·研究背景及意义 | 第8-10页 |
·研究背景 | 第8-9页 |
·研究意义 | 第9-10页 |
·研究主要内容 | 第10-11页 |
·研究技术路线及方法 | 第11-13页 |
·技术路线 | 第11-13页 |
·研究方法 | 第13页 |
·研究的结论和创新点 | 第13-16页 |
2 相关理论及文献综述 | 第16-22页 |
·相关理论 | 第16-17页 |
·相关概念 | 第17-18页 |
·文献综述 | 第18-22页 |
·国外文献综述 | 第18-19页 |
·国内文献综述 | 第19-22页 |
3 国内外大宗商品交易市场发展现状、特色及经验借鉴 | 第22-40页 |
·国外大宗商品交易市场发展现状及特色 | 第22-24页 |
·国外大宗商品交易市场发展现状 | 第22-24页 |
·国外大宗商品交易市场发展特色 | 第24页 |
·国内大宗商品交易市场发展现状及特色 | 第24-29页 |
·国内大宗商品交易市场发展现状 | 第24-26页 |
·国内大宗商品交易市场发展特色 | 第26-27页 |
·国内相关投资市场比较分析 | 第27-29页 |
·国内外大宗商品交易市场发展经验借鉴 | 第29-33页 |
·国内外大宗商品交易市场比较 | 第29-30页 |
·国外大宗商品交易市场发展经验借鉴 | 第30-33页 |
·发展大宗商品交易市场的必然性和重要意义 | 第33-40页 |
4 舟山大宗商品交易所发展SWOT分析 | 第40-50页 |
·舟山大宗商品交易所概况 | 第40-41页 |
·舟山大宗商品交易所发展SWOT分析 | 第41-48页 |
·舟山大宗商品交易所发展优势 | 第42-43页 |
·舟山大宗商品交易所发展劣势 | 第43-44页 |
·舟山大宗商品交易所发展机遇 | 第44-46页 |
·舟山大宗商品交易所发展挑战 | 第46-48页 |
·舟山大宗商品交易所SWOT分析总结 | 第48-50页 |
5 舟山大宗商品交易所发展战略及定位 | 第50-56页 |
·舟山大宗商品交易所发展战略 | 第50-51页 |
·战略指导思想 | 第50页 |
·战略指导方针 | 第50-51页 |
·舟山大宗商品交易所发展战略定位 | 第51-52页 |
·舟山大宗商品交易所发展功能定位 | 第52-56页 |
·功能定位 | 第52-53页 |
·保障体系 | 第53-56页 |
6 舟山大宗商品交易所发展的战略举措 | 第56-68页 |
·加速国内布局,拓展国际平台 | 第56-57页 |
·着力打造“舟山大宗商品交易价格指数” | 第56-57页 |
·巩固全国产业布局,拓展国际产业平台 | 第57页 |
·提升内部管控,夯实管理体系 | 第57-59页 |
·明确交易所和服务机构的战略职能 | 第57-58页 |
·强化项目管理,提高责任考核意识 | 第58页 |
·加强组织体系建设,培育核心人才 | 第58页 |
·凸显转型带动作用,提升市场品牌效应 | 第58-59页 |
·提升信息化管理系统 | 第59页 |
·提高运作效能,合理配置资源 | 第59-60页 |
·提升运作能力 | 第59页 |
·融资体系建设 | 第59-60页 |
·完善监管机制,防范经营风险 | 第60-61页 |
·完善监管机制 | 第60页 |
·防范经营风险 | 第60-61页 |
·推进创新机制,保持产业前沿 | 第61-63页 |
·商业模式创新 | 第61-62页 |
·资源整合创新 | 第62页 |
·管理体系创新 | 第62页 |
·产业发展创新 | 第62-63页 |
·营运模式创新 | 第63页 |
·产业孵化创新 | 第63页 |
·加强文化建设,提高品牌附加值 | 第63-64页 |
·构建文化体系,提升品牌凝聚力 | 第63-64页 |
·人力资源体系建设,发挥人才平台作用 | 第64页 |
·构建保障体系,搭建合作联盟 | 第64-68页 |
·政经联盟 | 第65页 |
·银企战略联盟 | 第65页 |
·战略投资联盟 | 第65-66页 |
·加强保障,全面护航 | 第66-68页 |
7 结论与建议 | 第68-72页 |
·结论 | 第68-69页 |
·建议 | 第69-72页 |
参考文献 | 第72-76页 |
致谢 | 第76页 |