作业成本法在D公司的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·文献评述 | 第15-16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究框架 | 第17-18页 |
| ·论文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 成本管理相关概述 | 第19-25页 |
| ·成本及成本管理的概念 | 第19-20页 |
| ·成本管理方法概述 | 第20-23页 |
| ·制造成本法 | 第20-21页 |
| ·标准成本法 | 第21页 |
| ·作业成本法 | 第21-23页 |
| ·作业成本法与两者的比较 | 第23-25页 |
| ·作业成本法与制造成本法的比较 | 第23-24页 |
| ·作业成本法与标准成本法的比较 | 第24-25页 |
| 第3章D公司成本管理现状及存在的问题 | 第25-35页 |
| ·D公司情况 | 第25-29页 |
| ·公司简介 | 第25-26页 |
| ·公司机构设置 | 第26-27页 |
| ·公司所处核电装备制造业发展状况及特点 | 第27-29页 |
| ·D公司目前成本管理情况 | 第29-33页 |
| ·公司现有成本管理方法 | 第29-30页 |
| ·公司目前成本管理方法的优缺点 | 第30-32页 |
| ·同行业中核电装备制造企业的成本管理情况 | 第32-33页 |
| ·D公司成本管理存在的问题 | 第33-35页 |
| ·成本管理主体存在局限性 | 第33页 |
| ·间接费用的分配方式不合理 | 第33-34页 |
| ·产品信息不能满足企业适应外部竞争的需要 | 第34-35页 |
| 第4章 作业成本法在D公司的应用方案设计 | 第35-54页 |
| ·D公司应用作业成本法必要性与可行性分析 | 第35-37页 |
| ·D公司应用作业成本法必要性分析 | 第35-36页 |
| ·D公司应用作业成本法可行性分析 | 第36-37页 |
| ·D公司应用作业成本法核算体系设计 | 第37-39页 |
| ·作业成本法核算体系设计的原则 | 第37-38页 |
| ·作业成本法核算体系设计的思路 | 第38-39页 |
| ·作业成本法核算中所选择的核电产品简介 | 第39页 |
| ·D公司应用作业成本法的具体方案 | 第39-51页 |
| ·作业成本法核算期间及成本目标的选择 | 第39-40页 |
| ·生产工艺流程分析 | 第40-41页 |
| ·作业中心的确定 | 第41-42页 |
| ·选择成本动因 | 第42-43页 |
| ·间接费用汇总 | 第43页 |
| ·间接费用分配 | 第43-47页 |
| ·作业动因率计算 | 第47-48页 |
| ·作业成本分配 | 第48-51页 |
| ·计算结果比较 | 第51-54页 |
| ·单位成本差异比较 | 第51-52页 |
| ·利润比较 | 第52-54页 |
| 第5章D公司应用作业成本法的主要难点与应对建议 | 第54-57页 |
| ·主要难点 | 第54-55页 |
| ·决策层的重视不足 | 第54页 |
| ·作业成本法对员工的要求较高 | 第54-55页 |
| ·投入成本过高 | 第55页 |
| ·应对建议 | 第55-57页 |
| ·加强对决策层的宣传 | 第55页 |
| ·通过专项培训提高员工素质 | 第55-56页 |
| ·从局部到整体逐步实施 | 第56-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-59页 |
| ·研究结论 | 第57-58页 |
| ·研究不足 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
