A农村商业银行战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文的依据和意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·本论文研究内容及方法 | 第10页 |
| ·本论文创新之处 | 第10页 |
| ·本论文的基本框架 | 第10-11页 |
| ·本章小结 | 第11-12页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第12-16页 |
| ·相关概念界定 | 第12页 |
| ·农村商业银行 | 第12页 |
| ·战略的概念 | 第12页 |
| ·企业战略管理理论 | 第12-15页 |
| ·企业战略管理的产生 | 第12-13页 |
| ·战略理论学派 | 第13-15页 |
| ·本章小结 | 第15-16页 |
| 第3章 A农村商业银行外部环境分析 | 第16-34页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第16-23页 |
| ·整体经济低速增长 | 第16-19页 |
| ·货币增速放缓，银行资金成本增加 | 第19-21页 |
| ·结构调整的影响 | 第21-23页 |
| ·区域经济环境分析 | 第23-26页 |
| ·A农村商业银行所在省经济环境 | 第23-25页 |
| ·A农村商业银行所在市经济环境 | 第25-26页 |
| ·产业环境分析 | 第26-31页 |
| ·银行整体增速放缓 | 第26-28页 |
| ·银行监管标准日趋严格 | 第28-29页 |
| ·金融改革对传统银行业的影响 | 第29-31页 |
| ·外部环境对A农村商业银行的启示 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 A农村商业银行内部资源能力分析 | 第34-46页 |
| ·企业业务能力分析 | 第34-39页 |
| ·客户能力 | 第34-37页 |
| ·产品能力 | 第37-38页 |
| ·渠道能力 | 第38页 |
| ·营销能力 | 第38-39页 |
| ·A农村商业银行保障支撑体系能力分析 | 第39-43页 |
| ·组织文化能力分析 | 第39-40页 |
| ·人力资源管理能力分析 | 第40-42页 |
| ·信息安全能力分析 | 第42页 |
| ·风险管理能力分析 | 第42-43页 |
| ·标杆企业分析 | 第43-44页 |
| ·宁波银行研究 | 第43-44页 |
| ·张家港农村商业银行研究 | 第44页 |
| ·A农村商业银行内部资源能力整体评估 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 A农村商业银行战略制定 | 第46-64页 |
| ·A农村商业银行战略愿景和使命 | 第46-47页 |
| ·A农村商业银行战略愿景 | 第46-47页 |
| ·A农村商业银行战略使命 | 第47页 |
| ·A农村商业银行战略定位 | 第47-50页 |
| ·区域定位 | 第47-49页 |
| ·客户定位 | 第49页 |
| ·业务发展定位 | 第49-50页 |
| ·A农村商业银行公司业务战略举措 | 第50-54页 |
| ·公司业务发展定位 | 第51-52页 |
| ·公司客户细分策略 | 第52-54页 |
| ·A农村商业银行个人业务战略举措 | 第54-56页 |
| ·个人业务发展定位 | 第54-55页 |
| ·个人业务客户细分 | 第55-56页 |
| ·专项发展策略 | 第56-58页 |
| ·战略投资引入 | 第56-57页 |
| ·上市融资策略 | 第57-58页 |
| ·战略支撑体系 | 第58-63页 |
| ·信息科技提升策略 | 第58-59页 |
| ·风险管理体系提升策略 | 第59-61页 |
| ·公共关系提升策略 | 第61-62页 |
| ·人力资源提升策略 | 第62-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录：A农村商业银行调研问卷 | 第70-81页 |
