美新公司精益生产应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 精益生产相关理论 | 第14-24页 |
| ·精益生产的概念 | 第14-15页 |
| ·精益生产的目标 | 第15-16页 |
| ·合理库存 | 第15页 |
| ·高柔性 | 第15-16页 |
| ·零缺陷 | 第16页 |
| ·精益生产的特点 | 第16-21页 |
| ·实施精益生产的驱动力 | 第21-24页 |
| ·识别生产中的七大浪费 | 第21-22页 |
| ·持续改善生产管理中的问题 | 第22-24页 |
| 第3章 美新公司生产现状分析 | 第24-36页 |
| ·美新公司简介 | 第24-26页 |
| ·公司简介 | 第24-25页 |
| ·生产现状 | 第25-26页 |
| ·美新公司生产环境分析 | 第26-30页 |
| ·外部环境分析 | 第26-27页 |
| ·内部环境分析 | 第27页 |
| ·SWOT分析 | 第27-30页 |
| ·美新公司生产管理中存在的主要问题 | 第30-36页 |
| ·生产现场管理混乱 | 第30页 |
| ·设备维护水平较低 | 第30-31页 |
| ·生产准备时间长 | 第31-33页 |
| ·产品合格率低 | 第33-34页 |
| ·生产布局不合理 | 第34-36页 |
| 第4章 精益生产在美新公司的应用方案研究 | 第36-53页 |
| ·实施精益生产的必要性 | 第36-37页 |
| ·实施的必然性 | 第36-37页 |
| ·实施的目标 | 第37页 |
| ·实施精益生产的可行性分析 | 第37-38页 |
| ·精益生产实施方案设计 | 第38-53页 |
| ·制定精益生产实施规划 | 第38-40页 |
| ·精益生产实施策略 | 第40-43页 |
| ·构建精益生产评价体系 | 第43-53页 |
| 第5章 精益生产的实施保障措施 | 第53-56页 |
| ·高层领导的支持 | 第53页 |
| ·激发全员参与的热情 | 第53-54页 |
| ·使用科学的管理方法 | 第54页 |
| ·组建协作共进的团队 | 第54页 |
| ·做好相应的利益分配 | 第54-56页 |
| 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
