企业并购的财务整合研究--以海信并购科龙为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外文献综述 | 第12-16页 |
| ·国外文献综述 | 第12-13页 |
| ·国内文献综述 | 第13-15页 |
| ·文献评价 | 第15-16页 |
| ·研究思路与框架 | 第16-17页 |
| ·研究的创新点与不足 | 第17-19页 |
| ·研究的创新点 | 第17-18页 |
| ·研究的不足 | 第18-19页 |
| 第2章 财务整合的概念界定与理论基础 | 第19-25页 |
| ·财务整合的概念 | 第19页 |
| ·整合的概念 | 第19页 |
| ·财务整合的概念 | 第19页 |
| ·财务整合的作用 | 第19-21页 |
| ·统一财务制度，发挥财务管理作用 | 第20页 |
| ·减免税费，进行税收筹划 | 第20页 |
| ·有利于财务协同效应的实现 | 第20-21页 |
| ·降低并购风险 | 第21页 |
| ·财务整合的模式 | 第21-23页 |
| ·移植模式 | 第21-22页 |
| ·融合模式 | 第22页 |
| ·分立模式 | 第22-23页 |
| ·财务整合的理论基础 | 第23-24页 |
| ·协同论 | 第23页 |
| ·系统论 | 第23-24页 |
| ·核心能力理论 | 第24页 |
| ·耗散结构理论 | 第24页 |
| 小结 | 第24-25页 |
| 第3章 财务整合的内容 | 第25-36页 |
| ·财务整合前的准备工作 | 第25-26页 |
| ·整合前的财务审查 | 第25页 |
| ·组建财务整合机构 | 第25-26页 |
| ·制定财务整合计划及方案 | 第26页 |
| ·财务整合方案的实施 | 第26-32页 |
| ·财务管理目标的整合 | 第26-27页 |
| ·财务管理制度体系整合 | 第27-28页 |
| ·财务组织机构整合 | 第28页 |
| ·会计核算体系整合 | 第28页 |
| ·存量资产整合 | 第28-31页 |
| ·存量负债整合 | 第31-32页 |
| ·绩效评价体系整合 | 第32页 |
| ·现金流转内部控制整合 | 第32页 |
| ·财务整合后的效果评价 | 第32-34页 |
| ·评价标准 | 第32-33页 |
| ·评价指标 | 第33-34页 |
| 小结 | 第34-36页 |
| 第4章 海信并购科龙案例分析 | 第36-50页 |
| ·并购双方背景介绍 | 第36-37页 |
| ·收购方——海信集团介绍 | 第36页 |
| ·被收购方——科龙集团介绍 | 第36-37页 |
| ·并购过程 | 第37-39页 |
| ·海信财务整合方案的实施 | 第39-44页 |
| ·财务管理目标的整合 | 第39页 |
| ·财务管理制度体系的整合 | 第39-40页 |
| ·财务组织机构的整合 | 第40-41页 |
| ·会计核算体系整合 | 第41页 |
| ·业绩评估考核体系整合 | 第41-42页 |
| ·存量资产整合 | 第42-44页 |
| ·财务整合的效果评价 | 第44-49页 |
| ·盈利能力分析 | 第46-47页 |
| ·偿债能力分析 | 第47-48页 |
| ·营运能力分析 | 第48页 |
| ·成长能力分析 | 第48-49页 |
| 小结 | 第49-50页 |
| 第5章 政策建议与研究展望 | 第50-52页 |
| ·政策建议 | 第50页 |
| ·研究展望 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
