| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-34页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第14-17页 |
| ·选题背景 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第15-17页 |
| ·相关概念界定 | 第17-21页 |
| ·网络金融 | 第17-18页 |
| ·云金融 | 第18页 |
| ·金融互联网 | 第18-19页 |
| ·互联网金融 | 第19-21页 |
| ·互联网金融平台 | 第21页 |
| ·国内外文献综述 | 第21-29页 |
| ·国外文献综述 | 第21-25页 |
| ·国内文献综述 | 第25-29页 |
| ·论文的研究方法与基本框架 | 第29-31页 |
| ·主要创新与不足 | 第31-34页 |
| ·主要的创新点 | 第31-33页 |
| ·不足之处 | 第33-34页 |
| 第2章 互联网金融与传统商业银行的关联分析 | 第34-52页 |
| ·国内互联网金融发展的状况 | 第34-37页 |
| ·互联网金融发展的产业与政策基础 | 第34-36页 |
| ·互联网金融业务蓬勃发展 | 第36-37页 |
| ·互联网金融对传统银行业的影响分析 | 第37-40页 |
| ·互联网金融对银行传统储蓄业务的直接冲击 | 第38-39页 |
| ·互联网金融对银行支付领域主导地位的冲击 | 第39-40页 |
| ·互联网金融使银行用户金融需求信息链断裂 | 第40页 |
| ·互联网金融与传统银行业转型契机 | 第40-45页 |
| ·互联网金融的普惠性 | 第42-43页 |
| ·线下网点与线上资源的有效整合 | 第43页 |
| ·金融服务移动化 | 第43-44页 |
| ·大数据金融 | 第44-45页 |
| ·城市商业银行基于互联网金融的创新机制分析 | 第45-50页 |
| ·银行 P2P 平台：小微贷 | 第45-46页 |
| ·大金融电商平台：供应链金融 | 第46-47页 |
| ·线上金融服务：直销银行 | 第47-48页 |
| ·客户管理媒介：社交金融 | 第48-49页 |
| ·银行卡线下支付：NFC 支付 | 第49-50页 |
| ·小结 | 第50-52页 |
| 第3章 城市商业银行发展互联网金融的竞争分析 | 第52-64页 |
| ·新进入者的威胁：民营银行 | 第52-54页 |
| ·替代品的威胁：互联网金融的冲击 | 第54-56页 |
| ·同业竞争：垄断的弱化 | 第56-61页 |
| ·银行业供应商的议价能力及购买者的议价能力 | 第61-62页 |
| ·小结 | 第62-64页 |
| 第4章 城市商业银行互联网金融平台的发展战略分析 | 第64-93页 |
| ·城市商业银行互联网金融平台的战略分析 | 第64-68页 |
| ·互联网金融平台要成为金融服务资源层面的凝聚点 | 第66页 |
| ·互联网金融平台要成为各新兴金融服务渠道的枢纽 | 第66-67页 |
| ·互联网金融平台必须构建一个开放的金融服务环境 | 第67-68页 |
| ·互联网金融平台要充分借力各种先进信息技术手段 | 第68页 |
| ·直销银行构建互联网金融平台的战略研究 | 第68-76页 |
| ·直销银行与传统银行的区别 | 第69页 |
| ·直销银行作为突破口的理由 | 第69-70页 |
| ·城市商业银行直销银行业务的 SWOT 分析 | 第70-74页 |
| ·基于 SWOT 分析的直销银行业务战略制定 | 第74-76页 |
| ·智能微型银行在实体网点发展的战略分析 | 第76-85页 |
| ·推进社区支行及小微支行建设 | 第76-78页 |
| ·加速远程智能柜员机推广 | 第78-79页 |
| ·探索微型银行网点构建 | 第79-80页 |
| ·城市商业银行智能微型银行的 SWOT 分析 | 第80-83页 |
| ·基于 SWOT 分析的智能微型银行战略制定 | 第83-85页 |
| ·智能手机银行在互联网金融平台中的战略分析 | 第85-92页 |
| ·智能手机银行有效整合资源 | 第86-87页 |
| ·智能手机银行支付手段多样 | 第87-88页 |
| ·城市商业银行智能手机银行业务的 SWOT 分析 | 第88-91页 |
| ·基于 SWOT 分析的智能手机银行业务战略制定 | 第91-92页 |
| ·小结 | 第92-93页 |
| 第5章 城市商业银行互联网金融平台创新实践：基于移动终端的分析 | 第93-129页 |
| ·打造金融移动安全终端 | 第93-115页 |
| ·金融移动安全终端的开发背景与实践意义 | 第94-95页 |
| ·金融移动安全终端的系统概述 | 第95-97页 |
| ·金融移动安全终端的实践目标 | 第97-107页 |
| ·金融移动安全终端的创新特点 | 第107-113页 |
| ·金融移动安全终端的效益分析 | 第113-115页 |
| ·手机银行安全保障措施 | 第115-128页 |
| ·现有手机银行的安全控制措施分析 | 第115-116页 |
| ·现有手机银行安全控制措施的不足 | 第116-117页 |
| ·手机银行安全保障的需求分析 | 第117-120页 |
| ·手机银行安全保障的设计重点 | 第120-122页 |
| ·手机银行安全保障的技术创新 | 第122-128页 |
| ·小结 | 第128-129页 |
| 第6章 城市商业银行互联网金融平台的业务流程再造 | 第129-144页 |
| ·流程再造是互联网金融平台的客观要求 | 第130-132页 |
| ·基于互联网金融平台流程再造的特殊性 | 第132-135页 |
| ·互联网金融平台和传统业务仍有交集 | 第132-133页 |
| ·信息技术在流程改造中的新价值 | 第133-134页 |
| ·互联网金融平台整合内外部资源 | 第134-135页 |
| ·基于互联网金融平台流程改造的对策 | 第135-139页 |
| ·重新确立银行核心价值业务 | 第136-137页 |
| ·动态完成业务流程转型过程 | 第137-138页 |
| ·重新定位信息技术部门业务 | 第138-139页 |
| ·设立互联网金融战略部门 | 第139-142页 |
| ·确立核心业务流程 | 第139-140页 |
| ·明确部门资源边界 | 第140-141页 |
| ·阐明部门相关职责 | 第141-142页 |
| ·打造互联网外部资源池 | 第142页 |
| ·小结 | 第142-144页 |
| 第7章 城市商业银行互联网金融平台的风险管控 | 第144-155页 |
| ·互联网金融的偏好风险 | 第145-147页 |
| ·互联网金融平台的技术风险 | 第147-150页 |
| ·互联网金融平台的单点技术风险 | 第148-149页 |
| ·互联网金融平台的信息安全风险 | 第149-150页 |
| ·互联网金融平台的技术外包风险 | 第150页 |
| ·设立互联网金融风险控制部门 | 第150-153页 |
| ·设立互联网金融风险控制部门的主要原因 | 第151页 |
| ·基于互联网金融风险控制部门的风险管控 | 第151-153页 |
| ·小结 | 第153-155页 |
| 第8章 结论与展望 | 第155-158页 |
| ·结论 | 第155-157页 |
| ·展望 | 第157-158页 |
| 参考文献 | 第158-163页 |
| 致谢 | 第163-164页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和其它科研情况 | 第164-165页 |