广西S林业产业集团的发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究对象及文献综述 | 第9-11页 |
| ·研究的主要目的 | 第9页 |
| ·我国人造板发展战略研究综述 | 第9-11页 |
| ·研究思路与方法以及创新与不足 | 第11-12页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第11页 |
| ·创新与不足 | 第11-12页 |
| 第2章 广西 S 林业产业集团发展情况 | 第12-15页 |
| ·广西 S 林业产业集团历史及现状 | 第12-13页 |
| ·发展历史概述 | 第12页 |
| ·发展现状 | 第12-13页 |
| ·广西 S 林业产业集团现有发展战略分析 | 第13-15页 |
| ·预期与实际差距较大 | 第14页 |
| ·对比结论 | 第14-15页 |
| 第3章 国内林业行业发展情况 | 第15-36页 |
| ·国内人造板行业发展历史及现状 | 第15-20页 |
| ·国内人造板行业发展历史概述 | 第15-18页 |
| ·国内人造板企业现状 | 第18-20页 |
| ·国内人造板企业主要企业发展情况 | 第20-28页 |
| ·主要人造板企业基本情况 | 第20-22页 |
| ·主要林业企业财务情况对比 | 第22-25页 |
| ·主要林业企业发展战略 | 第25-26页 |
| ·对比结论 | 第26-28页 |
| ·人造板行业宏观外部环境11分析 | 第28-31页 |
| ·政策因素起决定性作用 | 第28页 |
| ·经济因素起间接性作用 | 第28-30页 |
| ·社会因素催生潜在需求 | 第30-31页 |
| ·技术因素是重要条件 | 第31页 |
| ·人造板行业竞争环境分析16 | 第31-36页 |
| ·现有竞争对手之间竞争激烈 | 第31-32页 |
| ·新进入者的威胁不高 | 第32-33页 |
| ·对供应商议价能力较弱 | 第33-34页 |
| ·买方（客户）议价能力强 | 第34-35页 |
| ·替代品的威胁不明显 | 第35-36页 |
| 第4章 广西 S 林业产业集团 SWOT 分析 | 第36-49页 |
| ·广西 S 林业产业集团的优势 | 第36-38页 |
| ·优良的品牌声誉 | 第36页 |
| ·交通便利 | 第36-37页 |
| ·资源丰富 | 第37页 |
| ·政府大力扶持 | 第37-38页 |
| ·广西 S 林业产业集团的劣势 | 第38-42页 |
| ·现有战略运行不佳 | 第38-39页 |
| ·内部管理问题严重 | 第39-40页 |
| ·人力资源管理机制不健全 | 第40-41页 |
| ·研发环节严重滞后企业发展 | 第41-42页 |
| ·财务状况不佳 | 第42页 |
| ·企业对其经营半径内木材资源控制力度不足 | 第42页 |
| ·广西 S 林业产业集团的机遇 | 第42-44页 |
| ·国家对林业行业的扶持 | 第42-43页 |
| ·行业集中度趋高 | 第43页 |
| ·长期发展尚有空间 | 第43-44页 |
| ·广西 S 林业产业集团面临的威胁 | 第44-46页 |
| ·原料争夺激烈 | 第44-45页 |
| ·人造板行业产能过剩短期内得不到解决 | 第45页 |
| ·劳动力成本提升 | 第45-46页 |
| ·绿色贸易壁垒趋高 | 第46页 |
| ·广西 S 林业产业集团内部访谈问卷分析 | 第46-47页 |
| ·广西 S 林业产业集团内部因素评价矩阵 | 第47-49页 |
| 第5章 广西 S 林业产业集团发展战略 | 第49-60页 |
| ·广西 S 林业产业集团的战略定位 | 第49-53页 |
| ·摈弃“林板一体化”战略 | 第50-51页 |
| ·改善治理结构 | 第51页 |
| ·引入优秀人才 | 第51-52页 |
| ·通过产品创新创造新的行业标准 | 第52页 |
| ·通过并购迅速扩大规模 | 第52-53页 |
| ·通过与资本市场对接改善财务状况 | 第53页 |
| ·广西 S 林业产业集团发展战略与案例研讨 | 第53-60页 |
| ·公司层战略以产业控股集团模式为主 | 第54-55页 |
| ·业务层战略以差异化为主并重视合并战略 | 第55-56页 |
| ·职能层战略选择与案例研讨 | 第56-60页 |
| 第6章 结论与建议 | 第60-62页 |
| ·研究结论 | 第60页 |
| ·广西 S 林业产业集团战略建议 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
