| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| ·主要研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文架构 | 第12-13页 |
| 第二章 精益生产相关理论概述 | 第13-17页 |
| ·精益生产的概念、起源和发展 | 第13-14页 |
| ·精益生产的概念 | 第13页 |
| ·精益生产的起源与发展 | 第13-14页 |
| ·精益生产的基本理念和技术方法 | 第14-16页 |
| ·精益生产的基本理念 | 第14-15页 |
| ·精益生产的技术方法 | 第15-16页 |
| ·精益生产的优越性 | 第16-17页 |
| 第三章 ZBXD制药公司生产系统现状及存在问题分析 | 第17-26页 |
| ·ZBXD制药公司生产系统现状 | 第17-23页 |
| ·公司简介 | 第17-19页 |
| ·公司生产系统现状 | 第19-23页 |
| ·基于精益生产理论分析ZBXD制药公司生产系统存在的问题 | 第23-26页 |
| ·生产线布局 | 第23-24页 |
| ·库存 | 第24-25页 |
| ·生产现场控制 | 第25-26页 |
| 第四章 ZBXD制药公司生产系统改进方案 | 第26-53页 |
| ·增强精益生产意识,树立精益生产理念 | 第26页 |
| ·生产系统改进的目标 | 第26页 |
| ·实施精益生产的基础条件和准备工作 | 第26-28页 |
| ·实施精益生产方式的基础条件 | 第26-27页 |
| ·利用精益生产进行生产系统改进的准备工作 | 第27-28页 |
| ·建立拉动式生产模式 | 第28-37页 |
| ·细化客户需求分析 | 第28-31页 |
| ·用MRP编制生产计划 | 第31-32页 |
| ·制定物料管理策略 | 第32-34页 |
| ·整体规划设备设施 | 第34-37页 |
| ·建立推动式信息流系统 | 第37-39页 |
| ·优化组织架构 | 第38页 |
| ·建立信息支持系统 | 第38-39页 |
| ·生产现场的精益改进 | 第39-48页 |
| ·持续不断的进行生产工艺的改进 | 第39-43页 |
| ·建立CAPA(预防纠正措施)系统 | 第43-45页 |
| ·努力消除浪费 | 第45-47页 |
| ·推行5S管理,持续现场改善 | 第47-48页 |
| ·构建精益生产的评价体系 | 第48-49页 |
| ·预期效果评价 | 第49-53页 |
| 第五章 结论和展望 | 第53-55页 |
| ·研究结论 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |