| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·国外研究动态 | 第11-13页 |
| ·国内研究动态 | 第13-15页 |
| ·国内外研究评述 | 第15页 |
| ·研究思路、方法和创新点 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| 2 政府绩效评估与企业绩效评估的比较研究 | 第17-21页 |
| ·政府绩效评估与企业绩效评估的比较 | 第17-19页 |
| ·政府与企业绩效评估的相同点 | 第17-18页 |
| ·政府与企业绩效评估的不同点 | 第18页 |
| ·政府借鉴企业评估绩效的必要性和可行性 | 第18-19页 |
| ·县区级职能部门绩效评估的本质与功能 | 第19-21页 |
| ·县区级职能部门绩效评估的本质 | 第19页 |
| ·县区级职能部门绩效评估的功能 | 第19-21页 |
| 3 金湾区职能部门效能评估的现状与问题分析 | 第21-25页 |
| ·金湾区基本情况 | 第21页 |
| ·金湾区职能部门效能建设情况 | 第21-25页 |
| ·金湾区职能部门效能评估内容 | 第21-22页 |
| ·金湾区开展职能部门效能评估活动成效 | 第22-24页 |
| ·金湾区开展职能部门效能评估活动存在问题 | 第24-25页 |
| 4 金湾区职能部门效能评估指标体系的构建 | 第25-37页 |
| ·总体思路 | 第25页 |
| ·企业 KPI 体系 | 第25-27页 |
| ·KPI 的内涵 | 第25页 |
| ·KPI 评估的作用 | 第25-26页 |
| ·KPI 评估指标构建程序 | 第26-27页 |
| ·KPI 评估指标构建原则 | 第27页 |
| ·基于 KPI 构建金湾区职能部门效能评估指标体系 | 第27-37页 |
| ·效能评估关键领域 | 第28页 |
| ·指标体系的总体框架 | 第28页 |
| ·评估指标体系的构成 | 第28-33页 |
| ·效能评估对象的分类 | 第33页 |
| ·效能评估对象的主体 | 第33-35页 |
| ·效能评估的方法 | 第35-36页 |
| ·效能评估结果划分 | 第36-37页 |
| 5 金湾区职能部门效能评估分析 | 第37-39页 |
| ·数据来源 | 第37页 |
| ·指标数据的计算 | 第37页 |
| ·效能评估结果分析 | 第37-39页 |
| 6 金湾区职能部门效能评估优化建议 | 第39-42页 |
| ·加强职能部门效能评估的能力 | 第39-40页 |
| ·优化评比工作架构 | 第39页 |
| ·推动效能评估走向绩效管理 | 第39页 |
| ·建立和完善效能管理工作的保障机制 | 第39页 |
| ·建立健全效能评估的信息管理系统 | 第39-40页 |
| ·健全职能部门效能评估体系 | 第40-41页 |
| ·促进效能评估指标体系科学化 | 第40页 |
| ·实现各类效能评估系统的有效衔接 | 第40页 |
| ·建立效能评估多元化机制 | 第40页 |
| ·创新活动考核机制 | 第40-41页 |
| ·加强评估结果的运用 | 第41-42页 |
| ·将评估结果与职能部门自身建设相结合 | 第41页 |
| ·将评估结果与干部选拔任用制度相结合 | 第41页 |
| ·将评估结果与行政问责制相结合 | 第41-42页 |
| 7 总结与展望 | 第42-43页 |
| ·总结 | 第42页 |
| ·展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-53页 |
| 致谢 | 第53页 |