新兴技术产业化过程中创业企业的战略选择--以C公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容、方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文结构与整体框架 | 第12-13页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第13-22页 |
| ·新兴技术产业化的研究现状分析 | 第13-15页 |
| ·处于酝酿期的新兴技术的产业化研究方法 | 第13-14页 |
| ·处于实施期的新兴技术的产业化研究方法 | 第14-15页 |
| ·战略管理理论 | 第15-19页 |
| ·战略管理的层次与类型 | 第15-16页 |
| ·战略分析方法 | 第16-19页 |
| ·战略管理的阶段与程序 | 第19页 |
| ·战略制定工具 | 第19-20页 |
| ·竞争优势的培育 | 第20-22页 |
| 3 案例企业介绍 | 第22-24页 |
| ·有色再生纤维素纤维介绍 | 第22-23页 |
| ·C 公司的情况说明 | 第23-24页 |
| 4 对 C 公司的企业战略管理分析 | 第24-29页 |
| ·产业需求分析 | 第24-25页 |
| ·产业背景 | 第24页 |
| ·国家及行业政策 | 第24-25页 |
| ·关于染料安全 | 第25页 |
| ·获利能力分析 | 第25-26页 |
| ·技术优势分析 | 第26页 |
| ·价值链分析 | 第26-27页 |
| ·SWOT 分析 | 第27-29页 |
| ·竞争优势 | 第27页 |
| ·竞争劣势 | 第27页 |
| ·机遇 | 第27页 |
| ·威胁 | 第27-29页 |
| 5 C 公司的发展战略及实施 | 第29-37页 |
| ·战略目标 | 第29-30页 |
| ·公司使命 | 第29页 |
| ·公司宗旨 | 第29页 |
| ·公司描述 | 第29页 |
| ·C 公司的运营模式 | 第29-30页 |
| ·公司层战略 | 第30页 |
| ·竞争层战略 | 第30-33页 |
| ·持续创新战略 | 第30-31页 |
| ·品牌战略 | 第31-32页 |
| ·产品服务化战略 | 第32页 |
| ·市场开发战略 | 第32-33页 |
| ·公司组织架构 | 第33-34页 |
| ·重要业务流程 | 第34-37页 |
| ·销售流程 | 第34-35页 |
| ·产品研发流程 | 第35-36页 |
| ·采购流程 | 第36-37页 |
| 6 结论 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
