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我国煤炭企业集团财务管理体制的研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-10页
引言第10-13页
 (一) 研究意义第10页
 (二) 国内外研究现状第10-11页
 (三) 论文的基本思路第11-12页
 (四) 论文的研究方法第12-13页
一、 企业集团财务管理体制概述第13-19页
 (一) 企业集团的概念及基本特征第13-15页
  1.企业集团的概念第13-14页
  2.企业集团的基本特征第14-15页
 (二) 企业集团财务管理体制的含义和主要特点第15-17页
  1.企业集团财务管理体制的含义第15-16页
  2.企业集团财务管理体制的主要特点第16-17页
 (三) 建立有效的企业集团财务管理体制的意义第17-19页
  1.减少损失发生的可能性,降低财务风险第17页
  2.了解企业集团财务状况,保证财务决策的及时准确第17页
  3.有利于降低成本、控制支出,提高资金的使用效率第17-18页
  4.可以更好的监督控制下属机构和子公司第18-19页
二、 企业集团财务管理体制的构建第19-27页
 (一) 企业集团财务管理体制的形式第19-22页
  1.集权型财务管理体制第19-20页
  2.分权型财务管理体制第20-21页
  3.混合型财务管理体制第21-22页
 (二) 企业集团财务管理体制的内容第22页
  1.财务组织制度第22页
  2.财务决策制度第22页
  3.财务控制制度第22页
 (三) 影响企业集团财务管理体制选择的因素第22-24页
  1.企业集团的组织形式第23页
  2.外部环境因素第23页
  3.企业战略第23-24页
 (四) 企业集团财务管理体制构建的基本原则第24-27页
  1.母公司和子公司拥有独立法人地位的原则第24页
  2.以母公司为核心,把企业集团的发展战略作为基本出发点第24-25页
  3.针对企业集团的内外部环境,制定与之相应的财务管理体制第25页
  4.以企业集团组织体制为基础第25-26页
  5.有效控制、三权分立,相互制约第26-27页
三、 我国煤炭企业集团的财务管理体制的现状分析第27-32页
 (一) 我国煤炭企业集团的特点第27-28页
  1.企业集团产业发展单一第27页
  2.盲目抢占资源,缺少对自身能力的认识第27页
  3.煤炭企业集团处于起步阶段,尚未发展成熟第27-28页
 (二) 我国煤炭企业集团财务管理体制的模式第28-30页
  1.我国煤炭企业集团财务管理模式选择的现实考虑第28-29页
  2.我国煤炭企业集团财务管理模式的构建第29-30页
 (三) 我国煤炭企业集团财务管理体制存在的问题第30-32页
  1.财务管理职能缺失第30页
  2.企业集团对子公司的监管和控制显得力不从心第30-31页
  3.企业集团中子公司及下属机构虚报财务状况到总部或母公司第31页
  4.财务管理工作形式落后,造成信息披露不及时第31-32页
四、 中煤集团财务管理体制的案例分析第32-36页
 (一) 中煤集团基本情况简介第32-33页
 (二) 中煤集团财务管理体制分析第33-36页
  1.分级明确的财务管理模式第33页
  2.企业集团统一的财务管理制度第33-34页
  3.利用 ERP 系统进行财务管理改革第34页
  4.构建数据信息采集平台第34-35页
  5.严格的绩效考核体系第35页
  6.扩张并优化企业集团产业链第35-36页
五、 完善我国煤炭企业集团财务管理体制的建议第36-42页
 (一) 管理煤炭企业集团公司内部各项职责的划分与归口第36-38页
  1.合理设置煤炭企业集团内部的财务部门机构第36页
  2.明确企业集团内部各公司的财务权责范围第36-38页
 (二) 制定煤炭行业财务经营业绩评价体系的内容第38-39页
  1.建立健全各种财务制度第38-39页
  2.完善经营者激励制度第39页
 (三) 规范煤炭企业集团专业化、区域化重组后的财务决策程序第39-42页
  1.合理分配财务决策权第40页
  2.科学设计财务决策程序第40-42页
结论第42-44页
参考文献第44-46页
附录第46-47页
后记第47页

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