中文摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
引言 | 第10-13页 |
(一) 研究意义 | 第10页 |
(二) 国内外研究现状 | 第10-11页 |
(三) 论文的基本思路 | 第11-12页 |
(四) 论文的研究方法 | 第12-13页 |
一、 企业集团财务管理体制概述 | 第13-19页 |
(一) 企业集团的概念及基本特征 | 第13-15页 |
1.企业集团的概念 | 第13-14页 |
2.企业集团的基本特征 | 第14-15页 |
(二) 企业集团财务管理体制的含义和主要特点 | 第15-17页 |
1.企业集团财务管理体制的含义 | 第15-16页 |
2.企业集团财务管理体制的主要特点 | 第16-17页 |
(三) 建立有效的企业集团财务管理体制的意义 | 第17-19页 |
1.减少损失发生的可能性,降低财务风险 | 第17页 |
2.了解企业集团财务状况,保证财务决策的及时准确 | 第17页 |
3.有利于降低成本、控制支出,提高资金的使用效率 | 第17-18页 |
4.可以更好的监督控制下属机构和子公司 | 第18-19页 |
二、 企业集团财务管理体制的构建 | 第19-27页 |
(一) 企业集团财务管理体制的形式 | 第19-22页 |
1.集权型财务管理体制 | 第19-20页 |
2.分权型财务管理体制 | 第20-21页 |
3.混合型财务管理体制 | 第21-22页 |
(二) 企业集团财务管理体制的内容 | 第22页 |
1.财务组织制度 | 第22页 |
2.财务决策制度 | 第22页 |
3.财务控制制度 | 第22页 |
(三) 影响企业集团财务管理体制选择的因素 | 第22-24页 |
1.企业集团的组织形式 | 第23页 |
2.外部环境因素 | 第23页 |
3.企业战略 | 第23-24页 |
(四) 企业集团财务管理体制构建的基本原则 | 第24-27页 |
1.母公司和子公司拥有独立法人地位的原则 | 第24页 |
2.以母公司为核心,把企业集团的发展战略作为基本出发点 | 第24-25页 |
3.针对企业集团的内外部环境,制定与之相应的财务管理体制 | 第25页 |
4.以企业集团组织体制为基础 | 第25-26页 |
5.有效控制、三权分立,相互制约 | 第26-27页 |
三、 我国煤炭企业集团的财务管理体制的现状分析 | 第27-32页 |
(一) 我国煤炭企业集团的特点 | 第27-28页 |
1.企业集团产业发展单一 | 第27页 |
2.盲目抢占资源,缺少对自身能力的认识 | 第27页 |
3.煤炭企业集团处于起步阶段,尚未发展成熟 | 第27-28页 |
(二) 我国煤炭企业集团财务管理体制的模式 | 第28-30页 |
1.我国煤炭企业集团财务管理模式选择的现实考虑 | 第28-29页 |
2.我国煤炭企业集团财务管理模式的构建 | 第29-30页 |
(三) 我国煤炭企业集团财务管理体制存在的问题 | 第30-32页 |
1.财务管理职能缺失 | 第30页 |
2.企业集团对子公司的监管和控制显得力不从心 | 第30-31页 |
3.企业集团中子公司及下属机构虚报财务状况到总部或母公司 | 第31页 |
4.财务管理工作形式落后,造成信息披露不及时 | 第31-32页 |
四、 中煤集团财务管理体制的案例分析 | 第32-36页 |
(一) 中煤集团基本情况简介 | 第32-33页 |
(二) 中煤集团财务管理体制分析 | 第33-36页 |
1.分级明确的财务管理模式 | 第33页 |
2.企业集团统一的财务管理制度 | 第33-34页 |
3.利用 ERP 系统进行财务管理改革 | 第34页 |
4.构建数据信息采集平台 | 第34-35页 |
5.严格的绩效考核体系 | 第35页 |
6.扩张并优化企业集团产业链 | 第35-36页 |
五、 完善我国煤炭企业集团财务管理体制的建议 | 第36-42页 |
(一) 管理煤炭企业集团公司内部各项职责的划分与归口 | 第36-38页 |
1.合理设置煤炭企业集团内部的财务部门机构 | 第36页 |
2.明确企业集团内部各公司的财务权责范围 | 第36-38页 |
(二) 制定煤炭行业财务经营业绩评价体系的内容 | 第38-39页 |
1.建立健全各种财务制度 | 第38-39页 |
2.完善经营者激励制度 | 第39页 |
(三) 规范煤炭企业集团专业化、区域化重组后的财务决策程序 | 第39-42页 |
1.合理分配财务决策权 | 第40页 |
2.科学设计财务决策程序 | 第40-42页 |
结论 | 第42-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
附录 | 第46-47页 |
后记 | 第47页 |