| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 一、 导论 | 第10-15页 |
| （一） 研究背景 | 第10页 |
| （二） 研究意义及创新性 | 第10-11页 |
| 1. 理论意义 | 第10-11页 |
| 2. 现实意义 | 第11页 |
| 3. 创新性 | 第11页 |
| （三） 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1. 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 2. 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 3. 发展趋势 | 第13页 |
| （四） 研究内容及研究方法 | 第13-15页 |
| 1. 研究内容 | 第13-14页 |
| 2. 研究方法 | 第14-15页 |
| 二、 战略标准成本预算管理的理论基础 | 第15-24页 |
| （一） 战略预算管理相关理论 | 第15-17页 |
| 1. 战略预算管理的涵义 | 第15-16页 |
| 2. 战略预算管理的基本思路 | 第16-17页 |
| （二） 责任成本管理相关理论 | 第17-19页 |
| 1. 责任成本管理的涵义 | 第17-18页 |
| 2. 责任成本管理的优势 | 第18-19页 |
| （三） 标准成本差异分析理论 | 第19-21页 |
| 1. 标准成本制度的涵义 | 第19-20页 |
| 2. 标准成本差异分析 | 第20-21页 |
| （四） ERP 成本管理理论 | 第21-24页 |
| 1. ERP 成本管理的涵义 | 第21-22页 |
| 2. ERP 成本管理的具体内容及特点 | 第22-24页 |
| 三、 战略标准成本预算管理 | 第24-35页 |
| （一） 战略标准成本预算管理思路 | 第24-25页 |
| （二） 战略标准成本预算管理具体程序 | 第25-31页 |
| 1. 确定企业战略 | 第25-26页 |
| 2. 划分责任中心 | 第26-27页 |
| 3. 制定标准成本 | 第27-29页 |
| 4. 实施计划，执行预算 | 第29-30页 |
| 5. 控制及分析 | 第30-31页 |
| 6. 考核及评价 | 第31页 |
| （三） 战略标准成本预算管理的优势 | 第31-35页 |
| 1. 强调企业与外部环境的关系 | 第32页 |
| 2. 落实成本，改善责任 | 第32页 |
| 3. 全员参与，制定预算指标客观 | 第32-33页 |
| 4. 提供成本预算执行的详实情况 | 第33页 |
| 5. 充分落实考核激励机制 | 第33-34页 |
| 6. 有助于整合企业资源 | 第34-35页 |
| 四、 LT 公司应用战略标准成本预算管理的方案设计 | 第35-46页 |
| （一） LT 公司预算管理资料介绍 | 第35-36页 |
| 1. 公司简介 | 第35页 |
| 2. 产品结构 | 第35-36页 |
| （二） LT 公司预算管理程序设计 | 第36-46页 |
| 1. 确定企业战略 | 第36-39页 |
| 2. 划分责任中心 | 第39页 |
| 3. 制定标准成本 | 第39-44页 |
| 4. 实施计划，执行预算 | 第44页 |
| 5. 控制及分析 | 第44-45页 |
| 6. 考核及评价 | 第45-46页 |
| 五、 LT 公司成本预算管理实施结果分析 | 第46-52页 |
| （一） 定量分析 | 第46-49页 |
| 1. 成本差异计算表 | 第46-48页 |
| 2. 公司汇总成本差异表 | 第48-49页 |
| （二） 定性分析 | 第49-51页 |
| （三） 案例总结 | 第51-52页 |
| 六、 结论、建议与展望 | 第52-55页 |
| （一） 研究结论 | 第52-53页 |
| 1. 案例成功经验 | 第52-53页 |
| 2. 案例存在的问题 | 第53页 |
| （二） 实施建议 | 第53-54页 |
| （三） 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |