| 目录 | 第1-6页 |
| Contents | 第6-10页 |
| 摘要 | 第10-12页 |
| Abstract | 第12-15页 |
| 0.引言 | 第15-20页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第15-16页 |
| ·研究背景 | 第15页 |
| ·研究目的和研究意义 | 第15-16页 |
| ·文献综述 | 第16-18页 |
| ·财务公司文献综述 | 第16页 |
| ·风险管理文献综述 | 第16-18页 |
| ·文献评述 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究思路和结构框架 | 第19-20页 |
| 1. 企业集团财务公司的全面风险管理理论概述 | 第20-29页 |
| ·企业集团财务公司概述 | 第20-22页 |
| ·企业集业集团财务公司的定义 | 第20-21页 |
| ·我国企业集团财务公司的发展历程 | 第21-22页 |
| ·企业集团财务公司面临的主要风险 | 第22页 |
| ·企业集团财务公司全面风险管理概述 | 第22-26页 |
| ·全面风险管理的定义 | 第22-23页 |
| ·企业集团财务公司的风险特征和管理方式 | 第23-24页 |
| ·企业集团财务公司全面风险管理的内容 | 第24-25页 |
| ·企业集团财务公司提升全面风险管理水平的意义 | 第25-26页 |
| ·财务公司全面风险管理的理论基础 | 第26-29页 |
| ·信息不对称理论 | 第26页 |
| ·内部资本市场理论 | 第26-27页 |
| ·全面风险管理理论 | 第27-29页 |
| 2. 我国企业集团财务公司全面风险管理存在的问题 | 第29-32页 |
| ·我国企业集团财务公司全面风险管理的现状 | 第29页 |
| ·我国企业集团财务公司全面风险管理存在的主要问题 | 第29-32页 |
| ·风险管理部门和其他有关职能部门责任划分混乱 | 第29-30页 |
| ·集团财务公司与子公司风险管理缺乏衔接有效的工作机制 | 第30页 |
| ·财务公司全面风险管理的信息技术落后 | 第30-31页 |
| ·财务公司的员工对全面风险管理的重要性认识不足 | 第31-32页 |
| 3. 我国企业集团财务公司全面风险管理问题的原因分析 | 第32-37页 |
| ·未从全面风险管理的战略高度统筹各职能部门的职责划分 | 第32-33页 |
| ·混淆风险管理委员会与审计委员会的职责 | 第32页 |
| ·尚未将各部门的职责分类明确纳入风险管理的三道防线 | 第32页 |
| ·对首席风险管理执行官的责任追究机制尚未形成 | 第32-33页 |
| ·对集团财务公司和各母子公司之间风险传导性的重视程度不足 | 第33-34页 |
| ·尚未建立由集团财务公司最终统一集中管理风险的机制 | 第33页 |
| ·尚未形成母子公司之间的信息沟通和报告机制 | 第33-34页 |
| ·未能对全面风险管理的信息沟通平台进行更新改造 | 第34-35页 |
| ·集团财务公司内部风险评价技术和系统落后 | 第34页 |
| ·系统内缺乏对风险信息进行自动分析和整合的功能 | 第34-35页 |
| ·缺乏具有财务金融和信息技术知识的复合型人才 | 第35页 |
| ·集团财务公司对全面风险管理文化建设重视不足 | 第35-37页 |
| ·全面风险管理理念文化在集团内部尚未有效传播 | 第35页 |
| ·制度文化的建设力度不够 | 第35-36页 |
| ·风险管理文化建设未与薪酬制度有效结合 | 第36-37页 |
| 4. 国外财务公司全面风险管理的经验借鉴 | 第37-44页 |
| ·中西方财务公司风险管理的环境比较分析 | 第37-38页 |
| ·国外集团财务公司的全面风险管理的典型案例 | 第38-42页 |
| ·西门子财务公司全面风险管理的实践 | 第38-40页 |
| ·GE金融服务公司风险管理的实践 | 第40-42页 |
| ·国外财务公司全面风险管理的经验总结 | 第42-44页 |
| ·全面风险管理文化的培育是风险管理的核心支柱 | 第42页 |
| ·全面风险管理制度的完善是风险管理的有力保障 | 第42-43页 |
| ·全面风险管理技术的完善是风险管理的助推器 | 第43-44页 |
| 5. 完善我国企业集团财务公司全面风险管理的建议 | 第44-55页 |
| ·明确集团财务公司风险管理部与其他部门的职能划分 | 第44-47页 |
| ·重视全面风险管理部门的职责及其独立性 | 第44-45页 |
| ·全面构筑集团财务公司全面风险管理的三道防线 | 第45-46页 |
| ·建立对首席风险管理执行官的问责机制 | 第46-47页 |
| ·建立健全集团财务公司与子公司风险管理有效衔接的工作机制 | 第47-49页 |
| ·风险管理的最终权限集中于企业集团财务公司 | 第47-48页 |
| ·建立内部统一的风险管理报告度 | 第48-49页 |
| ·健全企业集团财务公司风险管理信息系统 | 第49-51页 |
| ·加强风险管理技术的创新和研发 | 第49-50页 |
| ·强化财务公司与各母子公司风险信息整合系统的管理 | 第50-51页 |
| ·引进复合型和创新型人才加快信息系统建设 | 第51页 |
| ·加强企业集团财务公司全面风险管理的文化建设 | 第51-55页 |
| ·在集团财务公司内部营造风险管理文化的氛围 | 第52页 |
| ·健全风险管理的制度约束和保障机制 | 第52-53页 |
| ·将风险管理文化建设与激励制度有机结合 | 第53-55页 |
| 6. 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
