小型家装公司营销策略研究--以石城县点石装饰公司为例
| 目录 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstracts | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第7-13页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·文献综述 | 第8-11页 |
| ·国外文献综述 | 第8-10页 |
| ·国内文献综述 | 第10-11页 |
| ·研究方案 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·主要创新与不足 | 第12-13页 |
| 2 家装行业的发展概述及其市场营销策略 | 第13-17页 |
| ·家装行业的经营现状及发展趋势 | 第13-15页 |
| ·家装行业的经营现状 | 第13-14页 |
| ·家装行业的发展趋势 | 第14-15页 |
| ·家装行业的市场营销策略 | 第15-17页 |
| ·家装行业的产品策略 | 第15页 |
| ·价格策略 | 第15页 |
| ·渠道策略 | 第15-16页 |
| ·家装行业的促销组合策略 | 第16-17页 |
| 3 点石装饰基本情况介绍及市场环境分析 | 第17-28页 |
| ·石城县点石装饰公司的基本情况 | 第17-18页 |
| ·点石装饰公司的典型性与代表性 | 第17页 |
| ·公司的经营运转状况 | 第17-18页 |
| ·公司的营销策略实施状况 | 第18页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-20页 |
| ·石城县的基本发展状况 | 第18-19页 |
| ·经济发展环境 | 第19页 |
| ·石城县城镇化进程 | 第19-20页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第20-23页 |
| ·现有竞争者带来的威胁 | 第20-22页 |
| ·潜在进入者带来的威胁 | 第22页 |
| ·替代产品的威胁 | 第22-23页 |
| ·买方议价能力的威胁 | 第23页 |
| ·卖方议价能力的威胁 | 第23页 |
| ·SWOT 分析 | 第23-28页 |
| ·内部优势 | 第23-25页 |
| ·内部劣势 | 第25页 |
| ·外部机会 | 第25-26页 |
| ·外部威胁 | 第26页 |
| ·公司战略取向 | 第26-28页 |
| 4 石城县点石装饰公司的营销策略分析 | 第28-34页 |
| ·公司战略规划 | 第28页 |
| ·发展战略规划 | 第28页 |
| ·营销战略规划 | 第28页 |
| ·STP 分析 | 第28-31页 |
| ·整体市场的细分 | 第29页 |
| ·目标市场的选择 | 第29-30页 |
| ·确定产品的定位 | 第30-31页 |
| ·公司的营销策略 | 第31-33页 |
| ·产品策略 | 第31页 |
| ·价格策略 | 第31-32页 |
| ·渠道策略 | 第32页 |
| ·促销策略 | 第32-33页 |
| ·营销实施结果分析 | 第33-34页 |
| ·公司营销策略的成功之处 | 第33页 |
| ·营销策略存在的问题 | 第33-34页 |
| 5 小型家装公司营销策略实施建议 | 第34-38页 |
| ·建立健全营销组织 | 第34页 |
| ·考虑合并经营部门和技术部门 | 第34页 |
| ·尽可能减少行政服务人员，考虑并入质量管理部门 | 第34页 |
| ·强化人力资源管理，保障营销战略的实施 | 第34-35页 |
| ·强化员工培训，掌握多元化技能 | 第35页 |
| ·善用拿来主义 | 第35页 |
| ·合理确定公司的目标市场 | 第35页 |
| ·建立严格有效的质量管理体系 | 第35-36页 |
| ·不断调整价格策略 | 第36页 |
| ·构建有效的激励体系 | 第36页 |
| ·加强关系营销 | 第36-38页 |
| ·优化知识结构 | 第37页 |
| ·提高营销技能 | 第37页 |
| ·保持积极的营销服务态度 | 第37-38页 |
| 6 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
