R模具公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·R模具公司的发展历史回顾 | 第9页 |
| ·R模具公司的经营现状及问题 | 第9-10页 |
| ·论文研究思路与方法 | 第10-13页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第13-30页 |
| ·行业环境分析 | 第13-16页 |
| ·行业作用和地位 | 第13-14页 |
| ·行业发展水平及结构分析 | 第14-16页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-22页 |
| ·政策环境分析 | 第16-17页 |
| ·经济环境分析 | 第17-20页 |
| ·社会环境分析 | 第20-22页 |
| ·技术环境分析 | 第22页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第22-27页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第23-24页 |
| ·现有竞争者分析 | 第24-25页 |
| ·替代品的威胁 | 第25-26页 |
| ·买方议价能力 | 第26页 |
| ·供应商的议价能力 | 第26-27页 |
| ·外部环境综合评价 | 第27-30页 |
| ·R模具公司外部机会 | 第27-28页 |
| ·R模具公司外部威胁 | 第28页 |
| ·R模具公司外部因素评价矩阵 | 第28-30页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第30-41页 |
| ·组织结构与企业文化分析 | 第30-32页 |
| ·财务能力分析 | 第32-33页 |
| ·技术能力和生产制造能力分析 | 第33-35页 |
| ·采购管理分析 | 第35-36页 |
| ·产品及营销能力分析 | 第36-37页 |
| ·人力资源分析 | 第37-38页 |
| ·R模具公司内部条件综合评价 | 第38-41页 |
| ·R模具公司内部优势 | 第38-39页 |
| ·R模具公司内部劣势 | 第39页 |
| ·R模具公司内部因素评价矩阵 | 第39-41页 |
| 第四章 R模具公司发展战略方案设计与选择 | 第41-53页 |
| ·R模具公司发展战略选择的依据 | 第41-45页 |
| ·核心竞争能力分析 | 第41-42页 |
| ·SWOT分析 | 第42-45页 |
| ·R模具公司发展战略目标与愿景 | 第45-47页 |
| ·R模具公司发展战略设计与选择 | 第47-53页 |
| ·总体经营战略选择—增长型战略 | 第47-50页 |
| ·竞争战略选择—低成本聚焦战略 | 第50-53页 |
| 第五章 R模具公司发展战略方案的实施 | 第53-60页 |
| ·采用高新技术及提高创新水平 | 第53-54页 |
| ·降低成本及提高生产效率 | 第54-55页 |
| ·塑造品牌及多渠道营销 | 第55-57页 |
| ·改善组织结构及加强人力资源管理 | 第57-60页 |
| 结束语 | 第60-62页 |
| 主要结论 | 第60页 |
| 有待进一步研究的问题 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
