| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究思路和方法 | 第9-12页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 2 技术创新管理的理论综述 | 第12-21页 |
| ·技术创新的基本概念 | 第12-15页 |
| ·技术创新的概念 | 第12-13页 |
| ·技术创新的类型 | 第13-15页 |
| ·技术创新的特征 | 第15页 |
| ·技术创新管理相关理论 | 第15-17页 |
| ·技术创新管理的概念 | 第15-16页 |
| ·技术创新管理的分类 | 第16-17页 |
| ·项目技术创新管理理论 | 第17-21页 |
| ·项目技术创新管理的内涵 | 第17-18页 |
| ·项目技术创新管理的必要性 | 第18-19页 |
| ·项目技术创新管理的一般过程 | 第19-21页 |
| 3 红沿河核电建设项目技术创新管理现状分析 | 第21-32页 |
| ·红沿河核电建设项目简介 | 第21-22页 |
| ·核电建设项目机构设置及人力资源配置 | 第22-25页 |
| ·组织机构设置 | 第22-23页 |
| ·人力资源配置情况 | 第23-25页 |
| ·核电建设项目技术创新内部实现过程 | 第25-27页 |
| ·内部技术创新实践 | 第25-26页 |
| ·技术创新的主要成果 | 第26-27页 |
| ·核电建设项目技术创新外部合作实践 | 第27-30页 |
| ·与研究机构的合作 | 第27-29页 |
| ·与同行企业的合作 | 第29-30页 |
| ·红沿河核电建设项目技术创新管理存在的问题分析 | 第30-32页 |
| 4 红沿河核电建设项目技术创新管理模式的构建 | 第32-50页 |
| ·核红沿河电建设项目技术创新管理模式确定 | 第32-34页 |
| ·模式构建的指导思想 | 第32页 |
| ·模式构建的基本原则 | 第32-33页 |
| ·项目技术创新管理模式构建 | 第33-34页 |
| ·核电建设项目技术创新资源整合 | 第34-38页 |
| ·构建技术创新资源共享平台 | 第35-36页 |
| ·技术创新资源重组与配置 | 第36-38页 |
| ·核电建设项目技术创新能力培养 | 第38-41页 |
| ·研发能力培养 | 第38-39页 |
| ·成果转化能力培养 | 第39页 |
| ·创新管理能力培养 | 第39-41页 |
| ·核电建设项目成果保护意识提升 | 第41-43页 |
| ·知识产权保护的重要性 | 第41-42页 |
| ·提高保护意识的途径 | 第42-43页 |
| ·核电建设项目技术创新绩效评价 | 第43-50页 |
| ·绩效评价的原则 | 第43-45页 |
| ·评价指标体系的建立 | 第45-47页 |
| ·绩效评价的基本方法 | 第47-50页 |
| 5 红沿河核电建设项目技术创新管理模式实施的保障措施 | 第50-59页 |
| ·增强技术创新研发投入 | 第50-51页 |
| ·完善和扩充技术创新科研团队 | 第50页 |
| ·筹建技术创新信息系统 | 第50页 |
| ·建设技术创新实验室 | 第50-51页 |
| ·培养业内技术联盟 | 第51-53页 |
| ·搭建业内技术交流平台 | 第51页 |
| ·构筑产学研技术创新体系 | 第51-52页 |
| ·建立核电技术风险共担机制 | 第52-53页 |
| ·实施专利合理保护战略 | 第53-55页 |
| ·建立专利预警机制 | 第53-54页 |
| ·合理利用知识产权 | 第54-55页 |
| ·调整组织机构及人才培养机制 | 第55-59页 |
| ·建立技术创新管理型组织机构 | 第55-56页 |
| ·制定技术创新管理人才培养计划 | 第56-57页 |
| ·设置科学旳奖励制度 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |