北京首都航空有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·民用航空运输产业的研究背景 | 第8页 |
| ·选题的意义及目的 | 第8-9页 |
| ·理论依据及研究方法 | 第9-11页 |
| ·企业战略的层次 | 第9页 |
| ·企业发展战略的含义 | 第9页 |
| ·战略制定的方法 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究过程及内容 | 第11-13页 |
| ·调研及数据与材料整理收集过程 | 第11页 |
| ·分析过程 | 第11-13页 |
| 2 首都航空外部环境分析 | 第13-23页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第13-17页 |
| ·政策环境(P) | 第13-15页 |
| ·经济环境(E) | 第15-16页 |
| ·社会环境(S) | 第16页 |
| ·技术环境(T) | 第16-17页 |
| ·行业环境分析 | 第17页 |
| ·竞争环境分析 | 第17-21页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第17-20页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第20页 |
| ·替代品分析 | 第20-21页 |
| ·购买者以及供应商的讨价还价能力分析 | 第21页 |
| ·外部环境分析小结 | 第21-23页 |
| ·机会(O) | 第21-22页 |
| ·威胁(T) | 第22-23页 |
| 3 首都航空内部环境分析 | 第23-31页 |
| ·首都航空内部资源分析 | 第23-26页 |
| ·首都航空人力资源分析 | 第23页 |
| ·首都航空财务资源分析 | 第23-24页 |
| ·首都航空组织管理情况分析 | 第24-26页 |
| ·首都航空综合能力分析 | 第26-29页 |
| ·安全运营能力 | 第26页 |
| ·市场销售情况 | 第26-27页 |
| ·研发能力 | 第27页 |
| ·服务体系 | 第27页 |
| ·首都航空品牌和声誉 | 第27-28页 |
| ·其它资源能力分析 | 第28-29页 |
| ·核心竞争力 | 第29页 |
| ·内部环境分析小结 | 第29-31页 |
| ·优势(S) | 第29-30页 |
| ·劣势(W) | 第30-31页 |
| 4 首都航空的SWOT分析 | 第31-33页 |
| 5 首都航空发展战略制定 | 第33-35页 |
| ·首都航空的战略定位 | 第33页 |
| ·公司的使命和目标 | 第33页 |
| ·使命 | 第33页 |
| ·目标 | 第33页 |
| ·首都航空的发展战略的主要任务 | 第33-35页 |
| ·保持安全运营、持续盈利能力,扩大机队规模 | 第33页 |
| ·拓展市场提高销售能力 | 第33页 |
| ·孕育有竞争力的优质产品 | 第33-34页 |
| ·打造优质服务体系 | 第34页 |
| ·提升企业内部竞争力 | 第34页 |
| ·打造特色航空品牌 | 第34-35页 |
| 6 首都航空战略实施 | 第35-40页 |
| ·战略实施的步骤 | 第35-38页 |
| ·发挥现有优势、夯实基础、练好内功 | 第35-38页 |
| ·紧抓发展契机,扩大北京地区市场份额 | 第38页 |
| ·战略实施保障体系 | 第38-40页 |
| ·有效的控制战略实施 | 第38页 |
| ·合理化建设企业制度 | 第38-40页 |
| 7 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
