D公司伺服器印刷线路板采购成本控制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目标和意义 | 第10页 |
| ·研究方法和内容 | 第10-12页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第12-25页 |
| ·采购及采购成本理论 | 第12-17页 |
| ·采购概念及其认识 | 第12-13页 |
| ·采购的发展趋势 | 第13-14页 |
| ·采购成本的构成项目 | 第14页 |
| ·价值分析理论 | 第14-16页 |
| ·采购全流程成本控制理论 | 第16-17页 |
| ·供应链管理下的供应商选择及绩效考核 | 第17-22页 |
| ·供应商关系模型 | 第17-18页 |
| ·供应商选择因素理论 | 第18-21页 |
| ·供应商全方位绩效考核 | 第21-22页 |
| ·供应商的早期介入 | 第22-23页 |
| ·采购成本分析工具及价格谈判中的反向竞标 | 第23-25页 |
| 第3章 D公司伺服器线路板采购成本控制现状分析 | 第25-34页 |
| ·公司背景介绍 | 第25-30页 |
| ·伺服器产品的市场竞争性分析 | 第25-26页 |
| ·D公司何服器线路板独有的业务模式 | 第26-30页 |
| ·目前的采购成本控制存在的问题 | 第30-34页 |
| ·供应商选择和评价机制不健全 | 第30-32页 |
| ·产品前期设计成本过高 | 第32页 |
| ·传统的议价方式无法保证采购成本最优化 | 第32-34页 |
| 第4章 D公司伺服器线路板采购成本控制优化建议 | 第34-48页 |
| ·供应商的管理 | 第34-43页 |
| ·供应商评价及选择标准的改进 | 第34-38页 |
| ·供应商绩效考核制度的完善 | 第38-43页 |
| ·战略关系的建立 | 第43页 |
| ·供应商的前期介入保证设计最优化 | 第43-44页 |
| ·采购谈判 | 第44-48页 |
| ·价格谈判所采取的价格回归分析和反向竞标 | 第44-46页 |
| ·反向竞标 | 第46-48页 |
| 第5章 解决方案的实施及比较 | 第48-51页 |
| 第6章 总结 | 第51-53页 |
| ·论文结论 | 第51页 |
| ·研究局限性 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |
