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南汽模4400T压力机建设项目成本控制研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-15页
   ·研究的背景和意义第10-11页
     ·选题的背景第10-11页
     ·研究的意义第11页
   ·国内外研究现状第11-12页
     ·国际上项目成本控制的发展历程第11-12页
     ·国内项目成本控制的现状第12页
   ·研究的内容和目的第12-15页
第二章 项目成本控制的基础理论概述第15-27页
   ·项目成本控制概述第15-19页
     ·项目成本控制的原则第16页
     ·项目成本控制的特点第16-17页
     ·项目成本控制中成本、质量和进度的关系第17-19页
   ·项目成本的分析方法第19-20页
     ·成本比较法第19-20页
     ·因素分析法第20页
   ·项目成本的控制方法第20-27页
     ·概述第20-21页
     ·挣值法第21-26页
     ·目标成本法第26-27页
第三章 4400T自动冲压线项目管理的成本控制现状第27-35页
   ·南汽模4400T压力机自动冲压线背景第27-28页
     ·项目背景第27页
     ·项目简介第27-28页
   ·公司项目管理中的成本控制现状第28-29页
   ·南汽模4400T自动冲压线项目总成本第29-31页
     ·项目的总成本预算第29-30页
     ·成本比较法在本项目中的应用第30-31页
   ·项目管理中成本控制及各项费用分析第31-33页
     ·项目直接成本控制情况第31-32页
     ·项目间接成本控制情况第32-33页
   ·项目管理中成本失控的不利影响分析第33-35页
第四章 项目成本控制方法的应用第35-50页
   ·项目的成本影响因素分析第35-36页
     ·项目成本的主要影响因素第35页
     ·项目成本具体分析的目标第35-36页
   ·本项目成本的构成及分析第36-41页
     ·质量成本的构成与分析第36-39页
     ·采购成本的构成与分析第39页
     ·人力资源成本的构成与分析第39-41页
   ·项目的风险成本解析第41-43页
     ·项目的风险成本的概念第41页
     ·本项目的风险成本第41-43页
   ·项目成本控制方法的应用第43-50页
     ·项目目标成本制定第43页
     ·项目节点挣值分析与预警第43-49页
     ·项目目标成本考核第49-50页
第五章 项目管理中的成本控制的改进措施第50-58页
   ·强化成本控制理念,加强目标责任制第50-52页
     ·制定项目目标成本第50-51页
     ·以职能划分目标责任第51-52页
     ·强化目标责任制的落实第52页
   ·强化项目的质量控制措施第52-53页
     ·加强对供应商的自检监督第52-53页
     ·严格按照流程落实第53页
     ·确保关键件的过程质检第53页
   ·形成明确的责权利相结合的成本控制体系第53-54页
   ·推进项目全过程,全员成本控制制度第54-55页
   ·强化项目劳务分包管理第55-58页
     ·推进合理的价格招标体系第55-56页
     ·加强前期的价格核算第56-57页
     ·建立系统的中期管理第57页
     ·确保按照合同完成结算第57-58页
第六章 结论与展望第58-60页
   ·论文的主要研究工作第58页
   ·研究展望第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页
卷内备考表第63页

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