| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 一 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| （一） 研究背景 | 第11-12页 |
| （二） 研究意义 | 第12-13页 |
| 二 研究思路及方法 | 第13-14页 |
| （一） 研究思路 | 第13-14页 |
| （二） 研究方法 | 第14页 |
| 三 主要结构与逻辑路线 | 第14-15页 |
| （一） 主要结构 | 第14-15页 |
| （二） 逻辑路线 | 第15页 |
| 四 创新之处 | 第15-17页 |
| 第二章 理论综述 | 第17-25页 |
| 一 国外企业组织结构变迁的主要理论 | 第17-23页 |
| （一） 古典组织结构理论概述 | 第17-19页 |
| （二） 新古典组织结构理论综述 | 第19-20页 |
| （三） 现代组织结构理论综述 | 第20-23页 |
| 二 国内理论综述 | 第23-25页 |
| 第三章 企业组织结构的基本类型 | 第25-37页 |
| 一 古典企业组织结构的基本类型 | 第25-28页 |
| （一） 直线制 | 第25-26页 |
| （二） 职能制 | 第26-27页 |
| （三） 直线职能制 | 第27-28页 |
| 二 现代的企业组织结构基本类型 | 第28-37页 |
| （一） 事业部制结构 | 第30-32页 |
| （二） 模拟分权化结构 | 第32-33页 |
| （三） 矩阵式结构 | 第33-34页 |
| （四） 多维立体结构 | 第34-37页 |
| 第四章 企业组织结构变迁的动力机制 | 第37-49页 |
| 一 企业组织结构变革的影响因素 | 第37-39页 |
| （一） 环境因素 | 第37-38页 |
| （二） 管理因素 | 第38-39页 |
| （三） 组织特征因素 | 第39页 |
| （四） 企业规模因素 | 第39页 |
| 二 企业组织结构变革的动力机制 | 第39-43页 |
| （一） 组织结构变革的外生动力 | 第39-41页 |
| （二） 组织结构变革的内生动力 | 第41-43页 |
| 三 企业组织结构变迁的未来趋势 | 第43-49页 |
| （一） 扁平化趋势 | 第44页 |
| （二） 团队化趋势 | 第44-45页 |
| （三） 网络化趋势 | 第45页 |
| （四） 虚拟化趋势 | 第45-46页 |
| （五） 柔性化趋势 | 第46页 |
| （六） 战略联盟趋势 | 第46-47页 |
| （七） 学习型组织 | 第47-49页 |
| 第五章 我国企业组织结构变迁的现状和存在的问题 | 第49-53页 |
| 一 我国企业组织结构变迁的现状和存在的问题 | 第49-50页 |
| 二 我国企业组织结构优化的建议 | 第50-53页 |
| （一） 大力引进市场化的操作手段 | 第50页 |
| （二） 协调好总部集权和地方分权的关系 | 第50页 |
| （三） 推动扁平化管理，以动态思路来设计和改革组织结构 | 第50-51页 |
| （四） 政府应设立软硬件配套设施，提供一个优良的外部环境 | 第51-53页 |
| 第六章 结束语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |