基于过程分析的中国企业海外并购财务风险研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9页 |
| ·相关文献综述 | 第9-15页 |
| ·国外文献综述 | 第9-11页 |
| ·国内文献综述 | 第11-15页 |
| 第2章 并购与海外并购概论 | 第15-22页 |
| ·企业并购基本理论 | 第15-16页 |
| ·企业并购的内涵 | 第15页 |
| ·企业并购的过程分析 | 第15-16页 |
| ·海外并购基本理论 | 第16-20页 |
| ·海外并购的动因分析 | 第16-17页 |
| ·海外并购的风险分析 | 第17-18页 |
| ·海外并购的发展和现状 | 第18-20页 |
| ·相关概念的界定 | 第20-22页 |
| ·中国企业海外并购的概念 | 第20-21页 |
| ·企业并购财务风险的概念 | 第21-22页 |
| 第3章 中国企业海外并购各阶段财务风险分析 | 第22-36页 |
| ·筹备阶段财务风险 | 第22-25页 |
| ·战略风险 | 第22页 |
| ·环境风险 | 第22页 |
| ·估值风险 | 第22页 |
| ·中国平安并购富通集团案例分析 | 第22-25页 |
| ·执行阶段财务风险 | 第25-31页 |
| ·融资风险 | 第25-26页 |
| ·支付风险 | 第26-27页 |
| ·资产流失风险 | 第27页 |
| ·联想集团并购 IBM 案例分析 | 第27-31页 |
| ·整合阶段财务风险 | 第31-36页 |
| ·战略整合风险 | 第31页 |
| ·财务机制整合风险 | 第31-32页 |
| ·人力、文化整合风险 | 第32页 |
| ·上汽集团并购双龙汽车案例分析 | 第32-36页 |
| 第4章 中国企业海外并购各阶段财务风险控制 | 第36-40页 |
| ·筹备阶段财务风险控制 | 第36-37页 |
| ·并购选择应服从企业战略 | 第36页 |
| ·详尽评估环境风险 | 第36页 |
| ·规避估值风险 | 第36-37页 |
| ·执行阶段财务风险控制 | 第37-38页 |
| ·选择最优的融资方式 | 第37页 |
| ·采取灵活的支付方式 | 第37-38页 |
| ·加强资产管理 | 第38页 |
| ·整合阶段财务风险控制 | 第38-40页 |
| ·尽快实现企业战略整合 | 第38-39页 |
| ·建立统一的财务管理体系 | 第39页 |
| ·有效实行人力资源、文化的整合 | 第39-40页 |
| 第5章 结论 | 第40-41页 |
| ·研究结论 | 第40页 |
| ·研究的局限性 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 在学期间发表的论文 | 第44页 |
