广西高职院校战略性薪酬管理研究--以N职业技术学院为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| ·问题的提出 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-18页 |
| ·关于战略性薪酬的研究现状 | 第12-15页 |
| ·关于高校(高职院校)薪酬的研究 | 第15-18页 |
| ·研究对象和方法 | 第18页 |
| ·研究对象 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·研究内容和研究架构 | 第18-20页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究架构 | 第19-20页 |
| ·可能的创新点 | 第20-21页 |
| 2 相关概念和理论 | 第21-30页 |
| ·薪酬及其管理理论发展 | 第21-24页 |
| ·薪酬的概念 | 第21页 |
| ·早期薪酬理论 | 第21-22页 |
| ·现代薪酬理论 | 第22-24页 |
| ·战略性薪酬 | 第24-30页 |
| ·战略性薪酬的概念及内涵 | 第24页 |
| ·战略性薪酬的理论基础 | 第24-27页 |
| ·战略性薪酬体系与传统薪酬体系的区别 | 第27-28页 |
| ·战略性薪酬体系的匹配性 | 第28-30页 |
| 3 N职业技术学院薪酬管理现状 | 第30-41页 |
| ·N职业技术学院背景介绍 | 第30页 |
| ·N职业技术学院现行薪酬体系 | 第30-31页 |
| ·薪酬构成要素及标准 | 第30页 |
| ·薪酬发放办法 | 第30-31页 |
| ·N职业技术学院薪酬现状调查及分析 | 第31-41页 |
| ·调查对象基本情况 | 第31-34页 |
| ·问卷调查的统计情况 | 第34-37页 |
| ·薪酬体系存在问题及原因分析 | 第37-41页 |
| 4 N职业技术学院战略性薪酬管理体系的构建 | 第41-60页 |
| ·学院的战略目标 | 第41页 |
| ·学院薪酬岗位结构 | 第41-43页 |
| ·战略性薪酬体系构建原则 | 第43-44页 |
| ·战略性薪酬体系的构建模型 | 第44-46页 |
| ·战略性薪酬体系的构建步骤 | 第46-56页 |
| ·薪酬战略的制定 | 第46页 |
| ·薪酬策略的选择 | 第46-48页 |
| ·工作分析 | 第48页 |
| ·岗位评价 | 第48-49页 |
| ·薪酬调查 | 第49页 |
| ·薪酬结构设计 | 第49-50页 |
| ·薪酬内容设计 | 第50-56页 |
| ·薪酬的动态管理 | 第56页 |
| ·战略性薪酬体系实施的保障措施 | 第56-58页 |
| ·对N职业技术学院战略性薪酬体系的评价 | 第58-60页 |
| ·调整后的积极因素 | 第58页 |
| ·存在的瓶颈问题 | 第58-60页 |
| 5 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第69页 |
