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SYTF公司发展战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
图表清单第11-13页
第一章 绪论第13-24页
   ·研究背景与意义第13-14页
   ·文献综述第14-21页
     ·战略管理理论第14-19页
     ·战略研究的基本工具第19-21页
   ·研究技术路线第21-22页
   ·研究的方法第22-23页
   ·研究的内容第23-24页
第二章 公司外部环境分析第24-56页
   ·宏观环境分析第24-40页
     ·政治环境分析第24-29页
     ·经济环境分析第29-36页
     ·社会环境分析第36-38页
     ·技术环境分析第38-40页
   ·行业竞争环境分析第40-53页
     ·行业发展趋势第40-42页
     ·竞争环境分析第42-53页
   ·机遇与威胁第53-54页
     ·机遇第53-54页
     ·挑战第54页
   ·本章小结第54-56页
第三章 公司内部环境分析第56-79页
   ·公司基本情况第56-60页
     ·股权结构第56-57页
     ·注册资本第57页
     ·近五年财务指标第57页
     ·发展简史与总结第57-60页
   ·公司资源分析第60-66页
     ·有形资源第60-64页
     ·无形资源第64-66页
   ·公司能力分析第66-68页
     ·资源整合能力第66页
     ·投资开发能力第66页
     ·运营管理能力第66-67页
     ·资产经营能力第67页
     ·管控能力第67页
     ·融资能力第67页
     ·组织保障与人力资源能力第67-68页
   ·业务组合分析第68-72页
     ·业务组合内容第68-70页
     ·业务组合构成第70-71页
     ·业务组合评价第71-72页
   ·管理模式分析第72-75页
     ·组织结构第72页
     ·管理机制第72-73页
     ·总部职能定位第73-75页
   ·核心竞争力分析第75-76页
   ·优势与劣势第76-78页
     ·优势第77页
     ·劣势第77-78页
   ·本章小结第78-79页
第四章 发展战略定位第79-105页
   ·SWOT矩阵分析第79-80页
     ·定性分析第79页
     ·定量分析第79-80页
     ·战略方向选择第80页
   ·母公司对SYTF公司的期望第80-83页
   ·战略意图与宗旨第83-84页
     ·战略意图第83-84页
     ·战略宗旨第84页
   ·战略定位第84-86页
     ·客户定位第84-85页
     ·区域定位第85-86页
   ·战略目标第86-90页
     ·总体目标第86-87页
     ·财务目标第87页
     ·能力目标第87-89页
     ·成长路径第89-90页
   ·业务组合调整第90-94页
     ·业务选择的逻辑第90-91页
     ·业务组合定位第91-94页
   ·业务扩展方式第94-98页
     ·核心业务扩展方式第94-96页
     ·次核心业务扩展方式第96-98页
   ·管理模式调整第98-104页
     ·集分权第98-99页
     ·总部职能定位第99-101页
     ·总部组织架构第101-102页
     ·总部各部门职能第102-104页
   ·本章小结第104-105页
第五章 战略实施第105-115页
   ·发展阶段划分第105-106页
     ·近期发展目标与工作重点第105页
     ·中期发展目标与工作重点第105页
     ·远期发展目标与工作重点第105-106页
   ·战略保障措施第106-114页
     ·组织架构调整第106页
     ·制度与流程建设第106-107页
     ·标准化体系建设第107-108页
     ·人力资源管理第108-111页
     ·信息化建设第111-112页
     ·企业文化建设第112-114页
   ·本章小结第114-115页
结论第115-117页
参考文献第117-119页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第119-120页
致谢第120-121页
附件第121页

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