SYTF公司发展战略研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
图表清单 | 第11-13页 |
第一章 绪论 | 第13-24页 |
·研究背景与意义 | 第13-14页 |
·文献综述 | 第14-21页 |
·战略管理理论 | 第14-19页 |
·战略研究的基本工具 | 第19-21页 |
·研究技术路线 | 第21-22页 |
·研究的方法 | 第22-23页 |
·研究的内容 | 第23-24页 |
第二章 公司外部环境分析 | 第24-56页 |
·宏观环境分析 | 第24-40页 |
·政治环境分析 | 第24-29页 |
·经济环境分析 | 第29-36页 |
·社会环境分析 | 第36-38页 |
·技术环境分析 | 第38-40页 |
·行业竞争环境分析 | 第40-53页 |
·行业发展趋势 | 第40-42页 |
·竞争环境分析 | 第42-53页 |
·机遇与威胁 | 第53-54页 |
·机遇 | 第53-54页 |
·挑战 | 第54页 |
·本章小结 | 第54-56页 |
第三章 公司内部环境分析 | 第56-79页 |
·公司基本情况 | 第56-60页 |
·股权结构 | 第56-57页 |
·注册资本 | 第57页 |
·近五年财务指标 | 第57页 |
·发展简史与总结 | 第57-60页 |
·公司资源分析 | 第60-66页 |
·有形资源 | 第60-64页 |
·无形资源 | 第64-66页 |
·公司能力分析 | 第66-68页 |
·资源整合能力 | 第66页 |
·投资开发能力 | 第66页 |
·运营管理能力 | 第66-67页 |
·资产经营能力 | 第67页 |
·管控能力 | 第67页 |
·融资能力 | 第67页 |
·组织保障与人力资源能力 | 第67-68页 |
·业务组合分析 | 第68-72页 |
·业务组合内容 | 第68-70页 |
·业务组合构成 | 第70-71页 |
·业务组合评价 | 第71-72页 |
·管理模式分析 | 第72-75页 |
·组织结构 | 第72页 |
·管理机制 | 第72-73页 |
·总部职能定位 | 第73-75页 |
·核心竞争力分析 | 第75-76页 |
·优势与劣势 | 第76-78页 |
·优势 | 第77页 |
·劣势 | 第77-78页 |
·本章小结 | 第78-79页 |
第四章 发展战略定位 | 第79-105页 |
·SWOT矩阵分析 | 第79-80页 |
·定性分析 | 第79页 |
·定量分析 | 第79-80页 |
·战略方向选择 | 第80页 |
·母公司对SYTF公司的期望 | 第80-83页 |
·战略意图与宗旨 | 第83-84页 |
·战略意图 | 第83-84页 |
·战略宗旨 | 第84页 |
·战略定位 | 第84-86页 |
·客户定位 | 第84-85页 |
·区域定位 | 第85-86页 |
·战略目标 | 第86-90页 |
·总体目标 | 第86-87页 |
·财务目标 | 第87页 |
·能力目标 | 第87-89页 |
·成长路径 | 第89-90页 |
·业务组合调整 | 第90-94页 |
·业务选择的逻辑 | 第90-91页 |
·业务组合定位 | 第91-94页 |
·业务扩展方式 | 第94-98页 |
·核心业务扩展方式 | 第94-96页 |
·次核心业务扩展方式 | 第96-98页 |
·管理模式调整 | 第98-104页 |
·集分权 | 第98-99页 |
·总部职能定位 | 第99-101页 |
·总部组织架构 | 第101-102页 |
·总部各部门职能 | 第102-104页 |
·本章小结 | 第104-105页 |
第五章 战略实施 | 第105-115页 |
·发展阶段划分 | 第105-106页 |
·近期发展目标与工作重点 | 第105页 |
·中期发展目标与工作重点 | 第105页 |
·远期发展目标与工作重点 | 第105-106页 |
·战略保障措施 | 第106-114页 |
·组织架构调整 | 第106页 |
·制度与流程建设 | 第106-107页 |
·标准化体系建设 | 第107-108页 |
·人力资源管理 | 第108-111页 |
·信息化建设 | 第111-112页 |
·企业文化建设 | 第112-114页 |
·本章小结 | 第114-115页 |
结论 | 第115-117页 |
参考文献 | 第117-119页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第119-120页 |
致谢 | 第120-121页 |
附件 | 第121页 |