| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-12页 |
| (一) 研究背景 | 第6页 |
| (二) 研究意义 | 第6-10页 |
| (三) 研究内容、思路与方法 | 第10-12页 |
| 二、相关理论和方法概述 | 第12-22页 |
| (一) 供应链管理及供应链质量管理 | 第12-14页 |
| (二) 供应商管理及供应商质量管理 | 第14-16页 |
| (三) 供应商质量管理的内容与常用方法 | 第16-22页 |
| 三、DE公司产品质量管理现状及分析 | 第22-30页 |
| (一) DE公司产品质量管理现状 | 第22-26页 |
| (二) DE公司产品质量存在的问题 | 第26-29页 |
| (三) DE公司产品质量管理问题分析 | 第29-30页 |
| 四、DE公司供应商质量管理缺陷的调查与分析 | 第30-47页 |
| (一) DE公司供应商质量管理的现状 | 第30-39页 |
| (二) DE公司供应商质量管理问题的调查 | 第39-43页 |
| (三) DE公司供应商质量管理中存在的主要问题 | 第43-44页 |
| (四) DE公司供应商质量管理存在问题的原因分析 | 第44-47页 |
| 五、DE公司供应商质量管理提升策略及实施 | 第47-58页 |
| (一) 建立供应商质量管理“一票可·否制”评价机制 | 第47-52页 |
| (二) 建立基于一台份质量意识的全球零部件采购机制 | 第52-53页 |
| (三) 建立常态供应商指导机制 | 第53-55页 |
| (四) 提升策略实施的思路与方案 | 第55-56页 |
| (五) 提升策略实施的重点和难点 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简历 | 第64页 |