| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·文献研究综述 | 第12-16页 |
| ·国外研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内研究综述 | 第14-16页 |
| ·基本概念的界定 | 第16-19页 |
| ·社会组织与社会服务组织 | 第16-18页 |
| ·社会服务职能转承与方式 | 第18-19页 |
| ·研究思路与方法 | 第19页 |
| ·研究思路 | 第19页 |
| ·采用的主要研究方法 | 第19页 |
| ·研究的创新点及不足 | 第19-21页 |
| ·研究的创新点 | 第19-20页 |
| ·研究的不足 | 第20-21页 |
| 2 国外社会组织承接政府职能转移的经验与启示 | 第21-26页 |
| ·从国家福利状况,看社会组织活跃程度 | 第21-22页 |
| ·从资金来源,看社会组织的发展与服务领域 | 第22-24页 |
| ·小结 | 第24-26页 |
| 3 郑州市社会服务组织承接政府职能转移的状况 | 第26-35页 |
| ·郑州市社会服务组织承接政府转移的服务内容 | 第26-27页 |
| ·郑州市社会服务组织承接政府职能转移的三种模式 | 第27-35页 |
| ·无偿转移型 | 第27-29页 |
| ·专项补贴型 | 第29-31页 |
| ·契约式承接型 | 第31-35页 |
| 4 郑州市社会服务组织承接政府职能转移中的问题分析 | 第35-42页 |
| ·非制度化的转承行为,导致政府管理运行不畅 | 第35-38页 |
| ·政策法规的相对滞后,职能转移无法可依 | 第35-36页 |
| ·思想观念偏差,职能转承过程缓慢 | 第36-37页 |
| ·转承体系尚未形成,职能转承过程不规范 | 第37-38页 |
| ·单向度的转承互动,导致社会组织能动性难以发挥 | 第38-40页 |
| ·组织发展不平衡,承接能力弱 | 第38-39页 |
| ·组织行政色彩浓,对政府依赖较强 | 第39页 |
| ·组织服务内容单一,资金链不牢固 | 第39-40页 |
| ·公众参与度低,职能转移缺乏监督与反馈 | 第40页 |
| ·低竞争性的转承过程,导致服务质量不高 | 第40-42页 |
| 5 社会服务组织承接政府职能转移方式的完善与思考 | 第42-50页 |
| ·完善制度建设,推进长效性、制度化的转承行为 | 第43-45页 |
| ·完善社会组织承接政府职能的制度体系 | 第43页 |
| ·建立科学的社会组织管理与服务体制 | 第43-44页 |
| ·规范社会服务组织监督 | 第44-45页 |
| ·提升社会服务组织承接能力,构建双向互动承接机制 | 第45-49页 |
| ·充实人才队伍,提升服务质量 | 第45-46页 |
| ·完善内部激励,提升人员素质 | 第46页 |
| ·彰显组织特色,形成品牌效应 | 第46-47页 |
| ·拓宽融资渠道,保障资金支持 | 第47页 |
| ·在社会组织内部构建有效自律机制 | 第47-48页 |
| ·积极培育和扶持社会服务组织的发展 | 第48-49页 |
| ·活跃社会氛围,实现高竞争性的承接过程 | 第49-50页 |
| ·营造良好的社会组织发展的社会氛围 | 第49页 |
| ·加强社会公众对社会组织的监督 | 第49-50页 |
| 结语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 在校期间发表的论文及科研成果 | 第58页 |