S航空集团管理控制研究

摘要	第1-7页
ABSTRACT	第7-8页
第一章 绪论	第8-12页
·问题的提出和研究的意义	第8-9页
·论文研究框架和内容	第9-11页
·研究方法	第11页
·本研究的创新点	第11-12页
第二章 理论综述	第12-26页
·母子公司管理控制系统	第12-14页
·母子公司管理控制模式	第14-19页
·母子公司管理控制手段	第19-26页
第三章 S航空集团母子公司管理控制现状	第26-36页
·S航空集团概述	第26-30页
·管控模式现状	第30-33页
·S航空集团母子公司管理手段	第33-36页
第四章 S航空集团管理控制现状的问卷调查与分析	第36-43页
·问卷调查和访谈的基本信息	第36页
·调查和访谈结果	第36-37页
·管理控制存在的问题	第37-43页
第五章 S航空集团母子公司管理控制系统的优化	第43-59页
·建立健全管理机构，明晰集团功能定位	第43-45页
·调整优化管控模式，适应集团发展需要	第45-50页
·强化完善管控手段，明确管控要求和流程	第50-59页
第六章 结论与展望	第59页
第七章	第59-60页
参考文献	第60-63页
附录	第63-77页
致谢	第77-78页
学位论文评阅及答辩情况表	第78页