| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·文献综述 | 第10-11页 |
| ·论文的研究背景 | 第10页 |
| ·论文的研究现状 | 第10-11页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·论文研究的思路、主要方法及其创新点 | 第11-13页 |
| ·本论文的研究思路和方法 | 第11-12页 |
| ·本论文的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 服装设计管理的概念与现状分析 | 第13-20页 |
| ·服装设计管理概述 | 第13-17页 |
| ·服装设计管理的概念 | 第13-14页 |
| ·服装设计管理的内涵与外延 | 第14-15页 |
| ·服装设计管理的必要性 | 第15-17页 |
| ·我国服装设计管理现状调研分析 | 第17-20页 |
| ·服装设计师的流动性大 | 第17-18页 |
| ·设计稿创作只重量不重质 | 第18页 |
| ·设计图纸与实际样衣的差别较大 | 第18-20页 |
| 第三章 服装设计管理实效性的研究 | 第20-31页 |
| ·服装设计管理的实效性分析 | 第20-21页 |
| ·何为设计管理的实效性 | 第20页 |
| ·设计管理实效性体现在哪些方面 | 第20-21页 |
| ·影响服装设计管理实效性的企业内部因素 | 第21-24页 |
| ·企业战略及目标的不明确 | 第21-22页 |
| ·企业设计管理制度的不完善 | 第22页 |
| ·企业缺乏良好的设计管理者 | 第22-24页 |
| ·影响服装设计管理实效性的设计环境 | 第24-27页 |
| ·服装设计行业所处的国内外环境 | 第24页 |
| ·设计管理者来源单一的问题 | 第24-25页 |
| ·国内的设计资源有限 | 第25-27页 |
| ·沟通不畅导致的实效性问题 | 第27-31页 |
| ·企业管理者与设计师之间的沟通问题 | 第27-28页 |
| ·设计管理者与设计师之间的沟通问题 | 第28页 |
| ·设计师与打版师之间的沟通问题 | 第28-29页 |
| ·设计师与其它部门的沟通问题 | 第29-31页 |
| 第四章 解决服装设计管理实效性问题的方法与途径 | 第31-43页 |
| ·通过完善服装设计管理流程来提高实效性 | 第31-34页 |
| ·严格控制设计稿的规范化 | 第31-32页 |
| ·注重产品开发的系列性和统一性 | 第32-34页 |
| ·合理分配设计师的工作和任务 | 第34页 |
| ·在设计前做好前期的市场分析和调研 | 第34-37页 |
| ·市场调研与分析的必要性 | 第34-35页 |
| ·对前一年度市场业绩的反馈与总结 | 第35-37页 |
| ·提高服装企业的沟通实效性 | 第37-39页 |
| ·提高企业内部的沟通效率 | 第37-38页 |
| ·提高企业与外部公司的沟通效率 | 第38-39页 |
| ·加强设计师内部培训以提高管理实效性 | 第39-41页 |
| ·完成由大学毕业生到设计师的转变 | 第39-40页 |
| ·培养设计师到设计管理者的转变 | 第40-41页 |
| ·对提高设计管理实效性的一点创新性意见 | 第41-43页 |
| 第五章 服装设计管理实效性的成功案例与发展趋势展望 | 第43-57页 |
| ·服装设计管理的成功案例分析——男装品牌圣得西 | 第43-49页 |
| ·圣得西成功的企业管理哲学 | 第43-45页 |
| ·圣得西的优势——杰出的企业文化 | 第45-47页 |
| ·圣得西大胆引入“外援”设计管理者 | 第47-48页 |
| ·圣得西公司成功的市场调研工作 | 第48-49页 |
| ·服装设计管理未来发展趋势研究 | 第49-57页 |
| ·建立有效的员工业绩考核机制 | 第49-52页 |
| ·培养员工对企业文化的认同感 | 第52-57页 |
| 结语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |