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再生胶脱硫轧制系统的分析与设计

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 绪论第8-13页
   ·研究背景及意义第8-9页
   ·相关技术国内外研究现状第9-11页
   ·论文的组织结构和主要内容第11-13页
2 企业生产现状分析第13-23页
   ·再生橡胶生产工艺第13-14页
   ·企业物流现状分析第14-15页
     ·基本情况介绍第14-15页
     ·物流特点分析第15页
     ·存在的问题第15页
   ·脱硫轧制生产线分析第15-19页
     ·脱硫轧制生产线简介第15-18页
     ·轧制生产线现状分析第18-19页
     ·存在的问题第19页
   ·企业现场管理分析第19-22页
     ·企业现场管理现状第19-20页
     ·企业现场管理分析第20-21页
     ·存在的问题第21-22页
   ·本章小结第22-23页
3 基于SLP技术的企业生产物流优化第23-42页
   ·SLP的基本要素和基本步骤第23-25页
     ·基本要素第23-24页
     ·基本步骤第24-25页
   ·运用SLP技术对厂区进行重新布置第25-40页
     ·基本要素分析第25-27页
     ·物流分析和物流相关图第27-28页
     ·非物流分析和非物流相关图第28-30页
     ·作业单位综合相互关系第30-33页
     ·作业单位位置相关图第33-35页
     ·作业单位面积相关图第35-36页
     ·方案优化第36-38页
     ·评价与选择第38-40页
   ·改善成效评价第40-41页
     ·改善前后的物流性能比较第40-41页
     ·实施效果第41页
   ·本章小结第41-42页
4 脱硫轧制生产线改造第42-55页
   ·流程程序分析第42-45页
     ·流程程序分析理论概述第42-43页
     ·问题分析第43-45页
   ·人-机作业分析第45-47页
     ·人-机作业分析理论概述第45-47页
     ·问题分析第47页
   ·制定改善方案第47-52页
     ·轧制生产线半自动化改造第48-50页
     ·人-机作业分析的应用第50-52页
   ·改善方案的评价与实施第52-53页
   ·本章小结第53-55页
5 生产现场6S管理实施方案第55-74页
   ·6S管理理论概述第55-58页
   ·6S管理实施的整体方案第58-63页
     ·6S管理实施的目标第58-60页
     ·6S管理实施的方法第60-61页
     ·6S管理实施的原则第61页
     ·制定整体方案第61-63页
   ·6S管理在企业的具体实施第63-72页
     ·“整理”阶段的具体推行第63-65页
     ·“整顿”阶段的具体推行第65-67页
     ·“清扫”阶段的具体推行第67-69页
     ·“清洁”阶段的具体推行第69-70页
     ·“安全”阶段的具体推行第70-71页
     ·“素养”阶段的具体推行第71-72页
   ·改善成效分析第72-73页
   ·本章小结第73-74页
6 总结与展望第74-76页
   ·全文总结第74页
   ·未来展望第74-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-81页
附录第81页

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