SDTY集团管控研究
| 目录 | 第1-7页 |
| CONTENTS | 第7-10页 |
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| ·研究的背景和意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·可能的创新点 | 第14-15页 |
| ·研究框架和内容安排 | 第15-18页 |
| 第二章 集团管控理论概述 | 第18-24页 |
| ·母子公司概述 | 第18页 |
| ·母子公司管控基础理论 | 第18-21页 |
| ·母子公司管控体系概念 | 第18-19页 |
| ·母子公司管控的目标 | 第19页 |
| ·母子公司管控的影响因素 | 第19-20页 |
| ·三种基本管理控制模式 | 第20-21页 |
| ·管控模式中的职能管控手段 | 第21-24页 |
| ·战略管理 | 第21页 |
| ·文化管理 | 第21-22页 |
| ·人力资源管理 | 第22页 |
| ·无形资产管理 | 第22页 |
| ·财务管理 | 第22-23页 |
| ·绩效管理 | 第23-24页 |
| 第三章 SDTY集团介绍及管理控制体系现状 | 第24-35页 |
| ·SDTY集团发展历程 | 第24-25页 |
| ·SDTY集团产业分布与现状 | 第25-27页 |
| ·房地产板块现状 | 第25页 |
| ·矿业板块现状 | 第25-26页 |
| ·能源板块现状 | 第26-27页 |
| ·金融板块现状 | 第27页 |
| ·集团公司功能定位 | 第27-28页 |
| ·集团公司组织架构 | 第28-30页 |
| ·集团管控模式 | 第30页 |
| ·现有管控手段 | 第30-32页 |
| ·战略管控 | 第30-31页 |
| ·财务管控 | 第31页 |
| ·经营管控 | 第31页 |
| ·投融资管控 | 第31页 |
| ·人力资源管控 | 第31-32页 |
| ·内部审计管控 | 第32页 |
| ·现有管控调研分析 | 第32-35页 |
| 第四章 影响SDTY集团管控设计的环境因素分析 | 第35-39页 |
| ·宏观经济环境 | 第35-36页 |
| ·行业环境因素 | 第36-37页 |
| ·内部环境因素 | 第37-39页 |
| 第五章 SDTY集团管控体系的优化 | 第39-62页 |
| ·管控体系设计思路 | 第39页 |
| ·优化集团的治理结构体系 | 第39-41页 |
| ·完善董事会运作机制 | 第39-40页 |
| ·巩固对子公司的股权控制 | 第40-41页 |
| ·建立并明确监事会管理职权 | 第41页 |
| ·母子公司的重新定位 | 第41-43页 |
| ·集团管控模式的选择 | 第43-44页 |
| ·集团公司组织结构的优化 | 第44-47页 |
| ·集团管控措施的优化 | 第47-62页 |
| ·战略管控 | 第48-49页 |
| ·各板块不同模式下的战略管控 | 第48页 |
| ·打造横向战略，加强协同效应 | 第48-49页 |
| ·财务管控 | 第49-56页 |
| ·强化资金管理 | 第49页 |
| ·加强财务与业务间的协同 | 第49-50页 |
| ·全面预算管理 | 第50-56页 |
| ·人力资源管控 | 第56-58页 |
| ·根据不同板块实施不同模式管控 | 第56-57页 |
| ·强化内部培训机制 | 第57-58页 |
| ·建立集团人才库 | 第58页 |
| ·无形资产管控 | 第58-60页 |
| ·无形资产管理 | 第58-59页 |
| ·创建品牌体系 | 第59-60页 |
| ·绩效管控 | 第60-61页 |
| ·内部审计管控 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与不足 | 第62-64页 |
| ·主要结论 | 第62-63页 |
| ·局限与不足 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第67页 |
