| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·课题背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·研究框架和技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-23页 |
| ·企业战略管理理论 | 第13-14页 |
| ·企业战略分析方法 | 第14-23页 |
| ·企业战略分析的基本方法之一——PEST 分析 | 第14-16页 |
| ·企业战略分析的基本方法之二——“五力”模型 | 第16-20页 |
| ·企业战略分析的基本方法之三—— SWOT 分析 | 第20-23页 |
| 第三章 M 公司的外部战略环境分析 | 第23-36页 |
| ·船舶代理业务概述 | 第23-26页 |
| ·船舶代理的有关定义 | 第23页 |
| ·国际的船舶代理的类型 | 第23-24页 |
| ·船舶代理事务的范围 | 第24-25页 |
| ·船舶代理事务的作用 | 第25-26页 |
| ·船舶代理企业 M 公司 | 第26-36页 |
| ·船舶代理企业 M 公司的简介 | 第26-28页 |
| ·船舶代理企业 M 公司的宏观环境分析(PEST 分析) | 第28-31页 |
| ·M 公司的行业环境分析(“五力”模型) | 第31-36页 |
| 第四章 M 公司的内部战略环境分析 | 第36-44页 |
| ·M 公司的 SWOT 分析 | 第36-41页 |
| ·M 公司的优势 | 第36-37页 |
| ·M 公司的劣势 | 第37页 |
| ·M 公司的外部机会 | 第37-40页 |
| ·M 公司的外部威胁 | 第40-41页 |
| ·M 公司的 SWOT 分析矩阵 | 第41-44页 |
| 第五章 M 公司的发展战略 | 第44-52页 |
| ·M 公司战略方向的确立 | 第44页 |
| ·M 公司的战略实施 | 第44-50页 |
| ·M 公司多元化战略的实施 | 第44-46页 |
| ·M 公司差异化战略的实施 | 第46-47页 |
| ·M 公司内部经营管理和资源的调整 | 第47-49页 |
| ·继续加强企业文化和品牌的建设 | 第49-50页 |
| ·M 公司的战略控制 | 第50-52页 |
| 第六章 总结与展望 | 第52-53页 |
| ·总结 | 第52页 |
| ·展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |