| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9-13页 |
| ·课题来源 | 第9-10页 |
| ·关于传媒“二次销售”的研究 | 第10-13页 |
| ·研究的方法、思路和创新之处 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·本论文的创新之处 | 第14页 |
| ·相关概念解析 | 第14-18页 |
| ·赢利模式 | 第14-15页 |
| ·传媒赢利模式 | 第15-18页 |
| 第2章 传媒的“二次销售”模式 | 第18-34页 |
| ·“二次销售”模式解析 | 第18-23页 |
| ·传媒的两个市场 | 第18页 |
| ·作为生产者的媒介 | 第18-20页 |
| ·转化为商品的受众 | 第20-21页 |
| ·购买受众的广告商 | 第21-22页 |
| ·“二次销售”是一种以产品为中心的销售赢利模式 | 第22-23页 |
| ·“二次销售”的起源和发展 | 第23-26页 |
| ·便士报的产生是“二次销售”的源头 | 第23-24页 |
| ·电子媒介继承了报纸“二次销售”赢利模式 | 第24-25页 |
| ·媒体商业化是“二次销售”发展的土壤 | 第25-26页 |
| ·“二次销售”模式对媒介发展的积极作用 | 第26-29页 |
| ·实现媒介经济独立 | 第27-28页 |
| ·提升了媒介地位 | 第28页 |
| ·促使了新闻观念的改变 | 第28-29页 |
| ·过度追求“二次销售”给传媒造成的影响 | 第29-34页 |
| ·娱乐化 | 第29-30页 |
| ·低俗化 | 第30-32页 |
| ·同质化 | 第32-34页 |
| 第3章 “二次销售”模式的创新压力 | 第34-43页 |
| ·单一的“二次销售”模式制约了媒介的发展 | 第34-36页 |
| ·“二次销售”模式有自身的发展瓶颈 | 第34-35页 |
| ·过度依赖广告,增加了传媒经营风险 | 第35-36页 |
| ·新媒体环境对传统媒体造成经营压力 | 第36-43页 |
| ·激变的新媒体环境 | 第36-39页 |
| ·新媒体打破了传统媒体信息提供商和传播渠道的垄断地位 | 第39-40页 |
| ·新媒体分流了传统媒体的受众 | 第40-41页 |
| ·广告商紧随受众的步伐转向新媒体 | 第41-43页 |
| 第4章 超越“二次销售”：探索新的媒介赢利模式 | 第43-51页 |
| ·指导媒介赢利模式创新的两种理论 | 第43-45页 |
| ·价值链理论 | 第43-44页 |
| ·整合营销理论 | 第44-45页 |
| ·基于两种理论的媒介赢利模式创新思路 | 第45-47页 |
| ·价值链理论下的媒介赢利模式探索思路 | 第45-46页 |
| ·整合营销理论下媒介赢利模式探索思路 | 第46-47页 |
| ·当前备受关注的媒介赢利方式 | 第47-51页 |
| ·品牌赢利 | 第47-48页 |
| ·活动营销赢利 | 第48-49页 |
| ·渠道赢利 | 第49-50页 |
| ·信息增值服务赢利 | 第50-51页 |
| 结语 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读硕士期间发表论文 | 第58页 |