| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| １ 绪论 | 第7-11页 |
| １.１ 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| １.１.１ 研究的背景 | 第7-8页 |
| １.１.２研究意义 | 第8-9页 |
| １.２研究方法 | 第9-10页 |
| １.3 创新之处 | 第10-11页 |
| 2 国内外研究现状及文献综述 | 第11-15页 |
| 2.１ 国内中小企业文化研究现状分析 | 第11-13页 |
| ·国外中小企业文化研究现状分析 | 第13-14页 |
| ·国内外中小企业文化研究不足之处 | 第14-15页 |
| 3 相关概念的诠释及理论基础应用 | 第15-23页 |
| 3.１ 转型期的中小企业文化概念 | 第15-16页 |
| ·转型期中小企业文化的内容 | 第16-18页 |
| ·转型期的中小企业文化特征 | 第18-19页 |
| ·１ 核心价值观的缺失 | 第18页 |
| ·非理性的文化色彩 | 第18页 |
| ·功利性强 | 第18-19页 |
| ·文化特性的缺乏 | 第19页 |
| ·传播理论应用的相关阐述 | 第19-23页 |
| ·１ 大众传播双循环模式 | 第19-20页 |
| ·沙因的组织文化模型 | 第20-23页 |
| 4 转型期的中小企业文化传播——上海 C 公司企业文化传播个案分析 | 第23-27页 |
| 4.１ 上海 C 公司简介 | 第23-25页 |
| ·上海 C 公司现阶段企业文化传播现状 | 第25-26页 |
| ·１ 集中传播 | 第25页 |
| ·分散传播 | 第25-26页 |
| ·上海 C 公司企业文化传播不足 | 第26-27页 |
| 5 转型期的中小企业文化传播存在的问题及原因 | 第27-38页 |
| 5.１ 上海 C 公司企业文化传播的启示 | 第27页 |
| ·转型期的中小企业文化传播普遍存在的问题 | 第27-32页 |
| ·１ 中小企业文化传播定位不明确 | 第27-28页 |
| ·中小企业文化传播体系存在的问题 | 第28-30页 |
| ·转型期的中小企业文化传播核心竞争观念的树立问题 | 第30-32页 |
| ·转型期的中小企业文化传播问题的原因 | 第32-38页 |
| ·１ 从传播心理学看问题原因 | 第32-35页 |
| ·从转型期中小企业的社会体制背景看问题原因 | 第35-38页 |
| 6 转型期的中小企业文化传播主要策略 | 第38-46页 |
| 6.１ 中小企业文化传播体系建设的主要内容 | 第38-40页 |
| 6.１.１ 明确企业文化传播对象 | 第38页 |
| 6.１.2 整合员工个人价值观念与企业价值观念 | 第38-39页 |
| 6.１.3 完善激励机制 | 第39页 |
| 6.１.4 建立核心文化思想体系 | 第39页 |
| 6.１.5 建立学习型组织 | 第39-40页 |
| 6.１.6 发挥领导的传播力量 | 第40页 |
| ·中小企业文化传播主要对策 | 第40-42页 |
| ·中小企业文化传播主要方式 | 第42-44页 |
| ·１ 教育传播 | 第42-43页 |
| ·人际传播 | 第43页 |
| ·传统媒体传播 | 第43-44页 |
| ·网络媒体传播 | 第44页 |
| ·建立传播效果测评系统 | 第44-46页 |
| 7 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 在读期间公开发表论文(著)及科研情况 | 第50页 |