湘潭电化科技股份有限公司营销战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·选题的背景及意义 | 第12-13页 |
| ·湘潭电化公司简介 | 第12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·营销战略相关理论与方法 | 第13-17页 |
| ·4P 营销理论 | 第13-14页 |
| ·4R 营销理论 | 第14-15页 |
| ·市场驱动战略理论 | 第15页 |
| ·常用分析工具介绍 | 第15-17页 |
| ·论文研究的内容 | 第17-19页 |
| 第2章 湘潭电化公司营销战略环境分析 | 第19-41页 |
| ·湘潭电化公司的内部资源和能力分析 | 第19-26页 |
| ·资源分析 | 第19-22页 |
| ·能力分析 | 第22-26页 |
| ·公司的外部市场环境分析 | 第26-37页 |
| ·市场需求与供给 | 第26-29页 |
| ·产业特征分析 | 第29-34页 |
| ·竞争者分析 | 第34-35页 |
| ·经济环境分析 | 第35页 |
| ·顾客特征及购买决策因素分析 | 第35-37页 |
| ·湘潭电化公司 SWOT 分析 | 第37-41页 |
| ·优势－S 分析 | 第37页 |
| ·劣势－W 分析 | 第37-38页 |
| ·机会－O 分析 | 第38页 |
| ·威胁－T 分析 | 第38页 |
| ·战略选择矩阵分析 | 第38-41页 |
| 第3章 湘潭电化公司营销战略设计 | 第41-57页 |
| ·湘潭电化营销战略指导思想 | 第41页 |
| ·湘潭电化目标市场确定 | 第41-43页 |
| ·市场细分 | 第41-42页 |
| ·目标市场选择 | 第42-43页 |
| ·市场定位 | 第43页 |
| ·湘潭电化营销战略目标 | 第43-45页 |
| ·营销战略的总体目标 | 第44-45页 |
| ·营销战略的近期目标 | 第45页 |
| ·营销战略的制定 | 第45-50页 |
| ·低成本战略，整合竞争优势 | 第45-47页 |
| ·产品创新，获得竞争优势 | 第47-48页 |
| ·管理产品生命周期 | 第48-50页 |
| ·市场开发与营销网络建设计划 | 第50页 |
| ·市场竞争战略选择分析 | 第50-53页 |
| ·市场竞争战略基本模式 | 第51页 |
| ·市场竞争战略选择 | 第51-53页 |
| ·湘潭电化市场发展战略选择分析 | 第53-54页 |
| ·市场发展战略途径 | 第53页 |
| ·市场发展战略选择 | 第53-54页 |
| ·湘潭电化营销组合策略分析 | 第54-57页 |
| ·产品策略 | 第54-55页 |
| ·价格策略 | 第55-56页 |
| ·促销策略 | 第56页 |
| ·销售渠道策略 | 第56-57页 |
| 第4章 湘潭电化公司营销战略实施的保障措施 | 第57-64页 |
| ·优化组织结构 | 第57页 |
| ·抓好人才培养与人力资源管理 | 第57-58页 |
| ·打造和提升战略执行力 | 第58-59页 |
| ·积极捕捉市场新机遇 | 第59-60页 |
| ·提高财务支撑力和融资能力 | 第60页 |
| ·积极争取国家与地方政府的支持 | 第60页 |
| ·注重客户关系管理 | 第60-62页 |
| ·强化服务营销和技术营销 | 第62页 |
| ·管理创新与加强内部管理规划 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
