| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的方法与技术路线 | 第11-13页 |
| ·研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 第2章 HQ 公司实施精益生产的必要性分析 | 第14-23页 |
| ·精益生产的起源及发展 | 第14-16页 |
| ·国内外企业精益生产现状及启示 | 第16-17页 |
| ·HQ 公司简介及生产现场管理现状 | 第17-22页 |
| ·HQ 公司实施精益的迫切性 | 第22-23页 |
| 第3章 HQ 公司精益生产现场管理策略构建 | 第23-41页 |
| ·设置精益现场管理的组织领导体系 | 第23-25页 |
| ·构建基于精益思想的现场基础管理策略 | 第25-34页 |
| ·制定基于精益思想的现场生产管理策略 | 第34-38页 |
| ·建立精益生产模范线与推进精益职能化 | 第38-41页 |
| 第4章 HQ 公司精益生产现场管理策略实施的保障措施 | 第41-52页 |
| ·构建精益生产现场管理评审体系 | 第41-45页 |
| ·培育良好的精益企业文化 | 第45-48页 |
| ·促进优秀人才的培育 | 第48-50页 |
| ·建立 PDCA 模式与持续改进 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |