施工企业项目治理机制
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·问题的提出 | 第13-14页 |
| ·研究的目的与意义 | 第14-17页 |
| ·研究的目的 | 第14-15页 |
| ·研究的意义 | 第15-17页 |
| ·研究思路、方法与创新 | 第17-19页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究内容及创新 | 第18-19页 |
| 第二章 相关文献理论 | 第19-28页 |
| ·项目治理定义 | 第19-20页 |
| ·基于项目的项目治理理论 | 第20-22页 |
| ·参考文献理论 | 第21页 |
| ·实际运用理论 | 第21-22页 |
| ·基于施工企业的项目治理理论 | 第22-28页 |
| ·参考文献理论 | 第23-25页 |
| ·实际运用理论 | 第25-28页 |
| 第三章 项目治理机制设计 | 第28-41页 |
| ·企业概况和发展规划 | 第28-29页 |
| ·企业概况 | 第28-29页 |
| ·发展规划 | 第29页 |
| ·项目治理机制设计的思路 | 第29-31页 |
| ·设计目的 | 第29-30页 |
| ·设计原则 | 第30-31页 |
| ·项目治理机制设计的内容 | 第31-34页 |
| ·利益分配机制 | 第31页 |
| ·资金成本机制 | 第31-32页 |
| ·资源机制 | 第32-33页 |
| ·激励和约束机制 | 第33-34页 |
| ·信息传递机制 | 第34页 |
| ·项目治理机制组织设计及运行 | 第34-41页 |
| ·组织设计 | 第35-37页 |
| ·组织运行 | 第37-41页 |
| 第四章 项目管控中心的建设 | 第41-53页 |
| ·管控中心的职能 | 第41-43页 |
| ·对项目的支持 | 第41-42页 |
| ·职能界定 | 第42-43页 |
| ·管控部门设置 | 第43-50页 |
| ·合约中心 | 第43-44页 |
| ·规划中心 | 第44页 |
| ·资源中心 | 第44-48页 |
| ·操作中心 | 第48-49页 |
| ·管控中心 | 第49-50页 |
| ·管控部门运行方式 | 第50-53页 |
| ·建立合同评审 | 第51页 |
| ·日常经营管理 | 第51页 |
| ·指导和学习 | 第51页 |
| ·界定人员职责 | 第51-52页 |
| ·资金审批和支付 | 第52页 |
| ·应收账款清理 | 第52页 |
| ·成本考核和督察 | 第52-53页 |
| 第五章 项目治理评价机制 | 第53-58页 |
| ·评价方式 | 第53-55页 |
| ·评价的主要指标 | 第53-55页 |
| ·评价的工作要求 | 第55页 |
| ·评价组织 | 第55-56页 |
| ·评价职责分工 | 第55-56页 |
| ·评价数据收集 | 第56页 |
| ·评价结果运用 | 第56-58页 |
| 第六章 案例分析 | 第58-68页 |
| ·企业案例介绍 | 第58-60页 |
| ·原有的机制 | 第58-59页 |
| ·治理后的机制 | 第59-60页 |
| ·项目案例介绍 | 第60-68页 |
| ·原有的机制 | 第60-61页 |
| ·治理后的机制 | 第61-68页 |
| 第七章 结论和展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |
