| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| (一) 问题的背景 | 第7-8页 |
| (二) 问题的提出及研究意义 | 第8-9页 |
| (三) 本文的研究方法 | 第9页 |
| (四) 论文的主要内容及研究思路 | 第9-10页 |
| 二、工程管理流程及流程优化的内涵界定 | 第10-13页 |
| (一) 工程管理流程的内容及相关定义 | 第10-11页 |
| (二) 流程优化的定义及进行流程优化的必要性 | 第11-13页 |
| 三、J公司工程管理流程现状分析 | 第13-22页 |
| (一) J公司工程管理模式和体系 | 第13-15页 |
| (二) J公司工程管理流程现状与不足 | 第15-22页 |
| 四、J公司工程管理标准化的流程优化方案 | 第22-36页 |
| (一) 工程管理程序及制度方面的流程优化 | 第22-25页 |
| (二) 工程建设各阶段和项目管理部门的职责程序流程优化 | 第25-36页 |
| 五、未来J公司工程管理流程优化建设需坚持的基本策略 | 第36-39页 |
| (一) J公司工程管理任务和角色分工要进一步明确 | 第36页 |
| (二) 进一步推动流程建设 | 第36-37页 |
| (三) 资源进行整合 | 第37页 |
| (四) 建立统一工程技术标准 | 第37-38页 |
| (五) 专业人员岗位能力提升和培训 | 第38页 |
| (六) 建立沟通反馈机制 | 第38页 |
| (七) 有效管理采购，推动资源整合 | 第38页 |
| (八) 重视专业培训、专业成果交流 | 第38-39页 |
| 六、结论及展望 | 第39-41页 |
| (一) 本文的结论 | 第39页 |
| (二) 展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |