CS公司进入美国超声诊断仪器市场战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 图表目录 | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-29页 |
| ·研究的背景及意义 | 第13-15页 |
| ·超声诊断仪器行业的发展现状 | 第15-25页 |
| ·超声诊断技术概述 | 第15-23页 |
| ·超声诊断仪器技术发展趋势概述 | 第23-25页 |
| ·文献综述 | 第25-26页 |
| ·研究方法及论文主要内容 | 第26-29页 |
| 第二章 CS 公司内部环境分析 | 第29-40页 |
| ·CS 公司简介 | 第29-30页 |
| ·CS 公司的发展历程 | 第30-31页 |
| ·CS 公司超声诊断仪器产品结构综述 | 第31-35页 |
| ·CS 公司内部战略能力分析 | 第35-39页 |
| ·经营战略分析 | 第35页 |
| ·研发能力分析 | 第35-36页 |
| ·市场营销能力分析 | 第36-37页 |
| ·CS 公司竞争优劣势分析 | 第37-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第三章 美国超声诊断仪器市场环境分析 | 第40-57页 |
| ·宏观环境分析 | 第40-46页 |
| ·政治环境分析 | 第40-42页 |
| ·经济环境分析 | 第42页 |
| ·社会环境分析 | 第42-43页 |
| ·技术环境分析 | 第43-46页 |
| ·竞争状况分析 | 第46-54页 |
| ·供应商议价能力 | 第46-47页 |
| ·购买者议价能力 | 第47页 |
| ·潜在的市场进入者 | 第47-48页 |
| ·替代品的威胁 | 第48页 |
| ·现有的主要竞争对手 | 第48-54页 |
| ·机会与威胁分析 | 第54-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第四章 CS 公司的市场定位及进入策略 | 第57-78页 |
| ·SWOT 分析 | 第57-59页 |
| ·市场细分 | 第59-61页 |
| ·按照目标客户规模细分 | 第59-60页 |
| ·按照临床应用目的细分 | 第60-61页 |
| ·目标市场选择 | 第61-63页 |
| ·细分市场评估 | 第61-62页 |
| ·选择细分市场 | 第62-63页 |
| ·产品及市场定位 | 第63-64页 |
| ·市场进入组合策略 | 第64-77页 |
| ·价格策略 | 第64-70页 |
| ·渠道策略 | 第70-74页 |
| ·促销策略 | 第74-76页 |
| ·竞合策略 | 第76-77页 |
| ·本章小结 | 第77-78页 |
| 第五章 CS 公司进入美国市场的保证措施 | 第78-83页 |
| ·CS 公司在美国的组织架构设置 | 第78页 |
| ·CS 公司美国的组织人力资源保障 | 第78-79页 |
| ·品牌建设 | 第79-81页 |
| ·风险管理 | 第81-82页 |
| ·本章小结 | 第82-83页 |
| 结论 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 攻读学位期间发表的与学位论文内容相关的学术论文 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 附件 | 第89页 |
