SC公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 1, 问题的提出及研究的意义 | 第9页 |
| 2, 研究方法和基本思路 | 第9-10页 |
| 3, 本文的结构和主要内容 | 第10-11页 |
| 第1章 公司发展概述 | 第11-21页 |
| ·公司基本情况 | 第11-14页 |
| ·SC 集团公司概述 | 第11页 |
| ·SC 集团公司商用车座椅产品的发展历程 | 第11-13页 |
| ·SC 公司发展历程 | 第13-14页 |
| ·公司主要产品系列介绍 | 第14-17页 |
| ·公司发展面临的主要问题 | 第17-19页 |
| ·研究思路及基本结构 | 第19-21页 |
| 第2章 公司外部环境分析 | 第21-39页 |
| ·宏观环境分析（PEST） | 第21-27页 |
| ·政策法律因素分析（P） | 第21-22页 |
| ·经济因素分析（E） | 第22-25页 |
| ·社会因素分析（S） | 第25-26页 |
| ·技术因素分析（T） | 第26-27页 |
| ·行业发展环境分析 | 第27-31页 |
| ·商用车的行业形势 | 第27-28页 |
| ·座椅产品行业分析 | 第28-31页 |
| ·SC 公司商用车座椅的市场发展现状 | 第31-33页 |
| ·商用车座椅的整体市场发展概况 | 第31页 |
| ·SC 公司商用车座椅在中国的发展现状 | 第31-33页 |
| ·波特五力模型分析 | 第33-39页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第33-35页 |
| ·供应商分析 | 第35-37页 |
| ·潜在进入者分析 | 第37-38页 |
| ·购买者分析 | 第38页 |
| ·替代品的威胁 | 第38-39页 |
| 第3章 公司SWOT 分析 | 第39-48页 |
| ·优势分析（Strengths） | 第39-42页 |
| ·国际市场良好的知名度及优质的全球客户群 | 第39-40页 |
| ·拥有完善的满足不同使用条件的产品线 | 第40页 |
| ·母公司具备成熟且领先的专业技术 | 第40-41页 |
| ·全球生产据点的技术及质量保持实时一致 | 第41-42页 |
| ·劣势分析（Weaknesses） | 第42-43页 |
| ·采购成本过高 | 第42页 |
| ·内部管理混乱导致效率低下 | 第42页 |
| ·品牌管理不足 | 第42-43页 |
| ·机遇分析(Opportunities) | 第43-45页 |
| ·威胁分析(Threats) | 第45-46页 |
| ·SWOT 分析矩阵 | 第46-48页 |
| 第4章 公司发展战略定位与选择 | 第48-56页 |
| ·公司战略目标与定位 | 第48页 |
| ·基于 SWOT 分析的可行战略集 | 第48-49页 |
| ·发展战略选择 | 第49-56页 |
| ·总体发展战略 | 第49-51页 |
| ·基本竞争战略 | 第51-53页 |
| ·职能战略 | 第53-56页 |
| 第5章 战略实施对策与保障措施 | 第56-67页 |
| ·打造高效率的运营管理平台 | 第56-59页 |
| ·整合集团内部技术资源，建立中国研发中心 | 第56-57页 |
| ·通过“内训”加“外训”方式加快人才培养 | 第57-58页 |
| ·成立协调各部门的项目管理部 | 第58页 |
| ·重构组织结构，提升整体效率 | 第58-59页 |
| ·构筑强有力的供应链体系 | 第59-60页 |
| ·提升质量管理能力 | 第60-62页 |
| ·加强供应商零部件质量管理体系 | 第61页 |
| ·完善成品质量管理 | 第61-62页 |
| ·加强品牌建设 | 第62-64页 |
| ·品牌初级阶段愿景 | 第62页 |
| ·品牌推广策略 | 第62-64页 |
| ·重视企业文化建设 | 第64-67页 |
| ·现状及主要问题 | 第64-65页 |
| ·公司文化建设的目标及阶段实施 | 第65-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第71页 |
