| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 绪论 | 第12-24页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-15页 |
| ·相关概念的界定 | 第15-18页 |
| ·企业组织结构 | 第15-16页 |
| ·复杂产品系统 | 第16-17页 |
| ·项目型企业 | 第17-18页 |
| ·研究内容与论文框架 | 第18-21页 |
| ·研究内容 | 第18页 |
| ·技术路线 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·本文主要创新点 | 第21-24页 |
| 2 理论溯源与文献综述 | 第24-46页 |
| ·企业组织结构变革基础理论研究综述 | 第24-34页 |
| ·交易成本理论与组织结构变革 | 第24-25页 |
| ·企业能力理论与组织结构变革 | 第25-31页 |
| ·知识管理理论与组织结构变革 | 第31-33页 |
| ·企业组织结构演进的技术决定理论 | 第33-34页 |
| ·主流组织结构模式及其经济性研究 | 第34-40页 |
| ·基于职能的组织与基于项目的组织 | 第34-35页 |
| ·两种组织结构模式特征的比较分析 | 第35-39页 |
| ·两种组织结构模式的经济效率实现方式 | 第39-40页 |
| ·复杂产品系统对企业组织结构的影响研究 | 第40-46页 |
| ·复杂产品系统的产品特征 | 第40-41页 |
| ·项目型企业的组织结构模式研究 | 第41-44页 |
| ·文献述评 | 第44-46页 |
| 3 复杂产品系统的经济特征与基于项目的组织研究 | 第46-70页 |
| ·复杂产品系统经济特征研究 | 第46-51页 |
| ·复杂产品系统的生产特征 | 第46-48页 |
| ·复杂产品系统的市场结构特征 | 第48-49页 |
| ·复杂产品系统生产的风险特征 | 第49-50页 |
| ·复杂产品系统经济特征对组织结构模式的影响 | 第50-51页 |
| ·国外项目型企业组织结构现状分析 | 第51-57页 |
| ·国外项目型企业组织结构发展现状 | 第51-56页 |
| ·国外基于项目的组织形式优势分析 | 第56-57页 |
| ·国内项目型企业组织结构现状分析 | 第57-70页 |
| ·计划经济时期项目型企业的组织结构 | 第57-59页 |
| ·"鲁布革效应"与"项目法施工" | 第59-64页 |
| ·国内项目型企业组织结构现状 | 第64-66页 |
| ·"鲁布革效应"的新视角 | 第66-70页 |
| 4 项目型企业组织结构与企业产出机理模型 | 第70-88页 |
| ·企业基本模型 | 第70-79页 |
| ·理论分析与前提假设 | 第70-72页 |
| ·企业基本模型的构建 | 第72-74页 |
| ·企业基本模型相关分析 | 第74-77页 |
| ·知识与制度要素的作用 | 第77-79页 |
| ·项目型企业组织结构与企业产出机理模型 | 第79-81页 |
| ·项目型企业组织结构与企业产出机理模型的构建 | 第79-80页 |
| ·项目型企业组织结构与企业产出的关系 | 第80-81页 |
| ·基于项目的组织结构模式对项目型企业产出的影响 | 第81-88页 |
| ·项目型企业对组织结构模式的需求分析 | 第81-82页 |
| ·基于项目的组织结构模式的灵活性与企业产出 | 第82-83页 |
| ·基于项目的组织结构模式的资源整合优势与企业产出 | 第83-84页 |
| ·企业产出机理模型中的能力特征剖析 | 第84-88页 |
| 5 项目型企业组织结构转型中的能力发展研究 | 第88-124页 |
| ·项目型企业组织能力发展研究 | 第89-99页 |
| ·企业组织能力剖析 | 第89-91页 |
| ·国内外项目型企业组织能力比较 | 第91-94页 |
| ·组织能力发展路径与策略分析 | 第94-99页 |
| ·项目型企业知识管理能力发展研究 | 第99-108页 |
| ·知识转移结构与企业能力的关系 | 第99-104页 |
| ·国内外项目型企业知识管理能力对比分析 | 第104-106页 |
| ·知识管理能力建设路径与策略 | 第106-108页 |
| ·企业战略转型过程中的"能力陷阱"与保障体系建设 | 第108-124页 |
| ·企业核心能力的动态性 | 第108-110页 |
| ·企业组织转型中的"能力陷阱" | 第110-112页 |
| ·引入战略执行工具——平衡计分卡 | 第112-117页 |
| ·完善的绩效管理体系 | 第117-120页 |
| ·基于能力动态更迭的发展策略 | 第120-124页 |
| 6 中国水利水电建设集团发展非水电建筑业务案例研究 | 第124-148页 |
| ·中国水利水电建设集团简介 | 第124-131页 |
| ·集团发展非水电建筑业务组织与核心能力问题诊断 | 第131-141页 |
| ·战略目标市场选择 | 第131-133页 |
| ·组织结构现状诊断 | 第133-137页 |
| ·"能力陷阱"情状 | 第137-138页 |
| ·知识管理现状诊断 | 第138-141页 |
| ·集团战略转型过程中的组织结构模式与能力建设策略 | 第141-148页 |
| ·组织结构调整与总部职能强化 | 第141-145页 |
| ·完善知识管理系统 | 第145-147页 |
| ·构建战略执行保障体系 | 第147-148页 |
| 7 结论与展望 | 第148-156页 |
| ·研究结论 | 第148-154页 |
| ·研究不足与展望 | 第154-156页 |
| 参考文献 | 第156-164页 |
| 作者简历 | 第164-168页 |
| 学位论文数据集 | 第168页 |