辽河油田物资公司成本管理案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-11页
·本案例研究的背景、意义	第8-10页
·本案例研究的思路和方法	第10-11页
2 辽河油田物资公司成本管理现状	第11-25页
·公司简介	第11-17页
·公司自然组成	第11-12页
·公司生产状况	第12-13页
·公司主要业务流程	第13-16页
·公司主要的采购特点	第16-17页
·公司成本管理状况	第17-23页
·物资采购	第17-20页
·产品库存	第20-21页
·物资运输	第21页
·人力资源	第21-23页
·物流其他成本	第23页
·公司的成本优化策略	第23-25页
3 实际案例分析	第25-38页
·供应链管理分析	第25-29页
·供应链管理概述	第25-26页
·供应链成本管理	第26-29页
·供应链上下游协作	第29页
·物流成本管理分析	第29-38页
·物流成本管理概述	第29-31页
·物流库存成本管理	第31-34页
·物流成本分析与控制	第34-36页
·降低物流成本的途径	第36-38页
4 案例分析解决办法	第38-56页
·辽河油田物资公司成本管理优化策略	第38-50页
·供应链整合	第38-42页
·减少库存数量	第42-44页
·降低采购价格	第44-45页
·加强信息化建设	第45-48页
·运输业务外包	第48-50页
·辽河油田物资公司成本管理发展展望	第50-56页
结论	第56-59页
参考文献	第59-61页
致谢	第61-62页